Intelligence ESG.
Évaluation.
Impact.
Fondée en 2011.
Siège à Istanbul, Türkiye.
Filiale de Global Alliance Register.
ESG360 aide les organisations à transformer leurs priorités environnementales, sociales et de gouvernance en décisions éclairées, en gestion efficace et en performance mesurable.
Nous réunissons stratégie, évaluation, expertise technique et accompagnement de la mise en œuvre pour aider les entreprises à comprendre leurs responsabilités, à maîtriser leur exposition et à progresser de manière démontrable.
Notre regard va du conseil d’administration aux opérations, des actifs pris individuellement aux chaînes de valeur internationales, et de l’évaluation initiale à l’amélioration continue de la performance. Nous relions les objectifs que fixe une organisation aux personnes, aux processus, aux informations et aux preuves nécessaires pour les atteindre.
Nos fondations.
Notre port d’attache.
ESG360 en est une filiale.
Une approche ESG intégrée.
La clarté pour décider.
La structure pour avancer.
ESG360 est une organisation de services ESG et de développement durable fondée en 2011 et dont le siège est à Istanbul. Filiale de Global Alliance Register, nous relions notre expertise en durabilité aux disciplines plus larges que sont les services techniques, la gestion des risques et l’évaluation de la conformité.
Nous aidons les organisations à répondre aux questions concrètes que soulèvent les engagements ESG : quels enjeux comptent le plus ? Où se situent les risques et les opportunités ? Que faut-il changer ? Qui en est responsable ? Comment mesurer, rapporter et réviser les progrès ?
Notre rôle est de rendre ces questions gérables. Nous traduisons des attentes complexes en missions clairement définies, en évaluations structurées et en programmes opérationnels adaptés au modèle économique, au secteur, à l’environnement d’exploitation et au niveau de maturité de chaque client.
Des décisions responsables. Des preuves crédibles. Une action concrète.
Notre raison d’être est d’aider les organisations à prendre des décisions d’entreprise responsables et à tenir leurs engagements de durabilité grâce à des preuves crédibles et à une action concrète.
Nous sommes convaincus que la pérennité des progrès dépend de la qualité des systèmes qui sous-tendent chaque engagement : la manière dont les décisions sont prises, dont les personnes sont associées, dont les ressources sont utilisées, dont les risques sont maîtrisés et dont les résultats sont mesurés.
Notre ambition est d’être un partenaire de confiance, sur le long terme, pour les organisations qui souhaitent consolider ces fondations et renforcer leur résilience, leur redevabilité et la confiance de leurs parties prenantes.
Le lien avec Global Alliance Register.
Notre relation avec Global Alliance Register façonne notre manière d’aborder l’ESG : avec une attention portée aux exigences techniques, aux systèmes de management, aux preuves et aux conditions dans lesquelles les services sont délivrés.
Ce lien nourrit une approche pragmatique des enjeux de durabilité. Une exigence de reporting peut dépendre de données opérationnelles. Une décision d’investissement peut exiger un examen technique et environnemental. Un engagement fournisseur peut nécessiter une évaluation sur site, des actions correctives et un suivi dans la durée.
ESG360 réunit ces exigences au sein d’une mission unique et coordonnée, en s’appuyant sur des partenaires commerciaux spécialisés lorsque le périmètre requiert des compétences techniques, une accréditation ou une autorisation complémentaires.
Un portefeuille connecté
de services ESG.
Nos services couvrent neuf domaines complémentaires. Les clients peuvent nous solliciter pour un besoin précis ou pour un programme coordonné associant plusieurs disciplines.
Stratégie ESG et conseil
Définir les priorités par l’évaluation de la maturité, la matérialité, le dialogue avec les parties prenantes, la gouvernance, les politiques, les objectifs et les feuilles de route de mise en œuvre.
DécouvrirÉvaluation ESG et diligence raisonnable
Examiner les risques, les opportunités, les contrôles et la performance au sein des organisations, des projets, des investissements, des transactions et des relations d’affaires.
DécouvrirReporting, publications et référentiels
Produire une information de durabilité pertinente et traçable grâce à la préparation au reporting, à l’alignement sur les référentiels, aux contrôles des données, à la rédaction des rapports et à la revue technique.
DécouvrirClimat, carbone et décarbonation
Établir les bilans d’émissions de référence, évaluer l’exposition climatique et élaborer des plans de gestion du carbone, de réduction et de transition.
DécouvrirMise en œuvre et transformation ESG
Ancrer les engagements dans les systèmes de management, les processus opérationnels, les responsabilités, les contrôles et les programmes d’amélioration de la performance.
DécouvrirChaîne d’approvisionnement et ESG des tiers
Renforcer la visibilité sur les fournisseurs, leur sélection, leur évaluation, les achats responsables, la diligence raisonnable en matière de droits humains et le suivi des actions correctives.
DécouvrirFinance durable et ESG de l’investissement
Accompagner la sélection des investissements, la diligence raisonnable, les cadres de financement, les indicateurs ESG et le suivi de portefeuille.
DécouvrirFormation et développement des compétences
Doter les conseils d’administration, les dirigeants, les praticiens, les équipes opérationnelles et les fournisseurs de connaissances directement applicables à leurs responsabilités.
DécouvrirÉvaluation et suivi ESG numériques
Concevoir et accompagner des dispositifs numériques d’évaluation, de gestion des preuves, de tableaux de bord, d’indicateurs et de suivi, au sein des systèmes convenus pour chaque mission.
DécouvrirLa valeur de ce portefeuille tient aux liens entre les services. Les conclusions de l’évaluation éclairent la stratégie. La stratégie oriente la mise en œuvre. La mise en œuvre génère des données de performance. Une information fiable soutient le reporting, la revue et le prochain cycle d’amélioration.
Une approche intégrée
de la performance ESG.
Notre approche suit huit étapes liées. Chaque mission peut débuter à l’étape qui correspond le mieux aux besoins du client.
Comprendre
Évaluer
Planifier
Mettre en œuvre
Mesurer
Rendre compte
Vérifier
Améliorer
Nous commençons par comprendre les activités de l’organisation, ses parties prenantes, ses objectifs et les exigences applicables. Nous évaluons la situation actuelle, identifions les priorités et élaborons un plan assorti de responsabilités et de jalons définis.
Nous accompagnons ensuite la mise en œuvre, établissons des indicateurs de progrès et aidons à organiser l’information destinée au pilotage et au reporting externe.
Lorsqu’une vérification indépendante, des essais, une certification ou une assurance sont requis, nous gérons la mission en association avec des partenaires commerciaux dûment accrédités ou autorisés.
Le processus se poursuit par la revue et l’amélioration, en s’appuyant sur les constats et les données de performance pour affiner les priorités.
Une gestion complète des services.
Une expertise spécialisée adaptée.
ESG360 gère l’intégralité de la mission, de la définition du périmètre et de la sélection des partenaires commerciaux appropriés à la coordination des activités techniques, du reporting et des livrables finaux.
Lorsqu’une accréditation, une autorisation réglementaire ou une reconnaissance propre à un schéma est requise, les services sont délivrés en association avec nos partenaires commerciaux accrédités, notamment des laboratoires dûment accrédités et des organismes autorisés.
ESG360 reste votre interlocuteur unique tout au long de la mission ; les activités accréditées ainsi que les rapports, certificats ou avis formels sont réalisés et émis par le partenaire concerné, dans les limites de son périmètre d’accréditation ou d’autorisation.
Pour les clients, cela garantit un processus coordonné, des responsabilités claires, des calendriers convenus et des livrables maîtrisés. L’organisme concerné conserve la responsabilité de ses jugements techniques indépendants et de ses décisions formelles.
Ancrés dans les réalités
de votre secteur.
Les priorités ESG diffèrent selon les secteurs et les modèles économiques. Les projets d’énergie et d’infrastructures font face à des enjeux opérationnels et de parties prenantes distincts de ceux des industriels, des institutions financières ou des entreprises gérant de vastes réseaux de fournisseurs.
Nous adaptons chaque mission à ces différences, en tenant compte des actifs, des activités, des effectifs, des relations d’approvisionnement, des marchés et du cycle de vie des projets de l’organisation.
Notre offre de services répond aux besoins de l’énergie et des services aux collectivités ; du pétrole et du gaz ; de la construction et des infrastructures ; de l’industrie manufacturière ; du maritime, des transports et de la logistique ; des biens de consommation et du commerce de détail ; ainsi que des services financiers et de l’investissement.
Qu’il s’agisse d’un programme d’entreprise, d’un site d’exploitation, d’un projet d’investissement ou d’un réseau de fournisseurs, nous définissons un périmètre qui reflète les décisions que le client doit prendre.
Rendre l’ESG
utile et exploitable.
Une information fiable est essentielle tant aux décisions opérationnelles qu’à une communication crédible. Nous aidons les organisations à établir des définitions claires des indicateurs, des périmètres de reporting, des responsabilités en matière de données et les preuves à l’appui.
Nos services numériques relient l’évaluation au pilotage continu. Selon la mission, ils peuvent inclure des auto-évaluations, une notation de la maturité, le suivi des fournisseurs, des tableaux de bord d’émissions, le suivi des objectifs, la maîtrise documentaire ou des workflows d’actions correctives.
Nous définissons la méthodologie et les besoins en information avant de choisir ou de paramétrer les outils de soutien. L’objectif est de produire une information que les managers peuvent comprendre, examiner et utiliser : ce qui s’améliore, où la performance est insuffisante et quelles actions requièrent de l’attention.
Ce que les clients peuvent attendre.
Pertinence métier
Nous relions les exigences ESG aux priorités opérationnelles, aux décisions d’investissement et aux responsabilités des personnes qui les mettront en œuvre.
Évaluation fondée sur les preuves
Nous distinguons les informations vérifiées, les documents fournis par le client, les estimations, les hypothèses et les lacunes non résolues, afin que le fondement et les limites des constats soient clairs.
Mise en œuvre concrète
Les recommandations précisent les actions, les responsables, les jalons et les preuves nécessaires pour évaluer les progrès.
Réalisation coordonnée
ESG360 pilote la mission et les interfaces avec les spécialistes, offrant aux clients un interlocuteur constant dans tout le périmètre convenu.
Des compétences durables
La formation, les outils de travail et le transfert de connaissances aident les équipes du client à maintenir et à améliorer les processus élaborés au cours d’une mission.
Les principes
qui guident notre travail.
L’intégrité, la rigueur technique, la confidentialité et la clarté de la communication guident notre approche.
Nous cherchons à comprendre le contexte avant de tirer des conclusions, à expliquer le fondement de nos recommandations et à rester transparents sur leurs limites.
Nous respectons les points de vue des travailleurs, des communautés et des autres parties prenantes dont les intérêts peuvent être affectés par les décisions des entreprises. Nous reconnaissons également l’importance de préserver l’impartialité dès lors qu’une évaluation indépendante de la conformité est en jeu.
Ces principes façonnent notre manière de cadrer les missions, d’évaluer les preuves, de sélectionner les partenaires commerciaux et de communiquer les résultats.
Des engagements ESG
à une performance mesurable.
Chaque organisation part d’une situation différente. Certaines ont besoin d’une stratégie claire. D’autres, de données plus solides, de l’évaluation d’une transaction, d’un plan de décarbonation, d’une supervision des fournisseurs ou d’un appui à la mise en œuvre d’un programme existant.
ESG360 aide à identifier le bon point de départ et le relie à une feuille de route concrète.
Dites-nous ce que votre organisation souhaite accomplir. Ensemble, nous pouvons définir les priorités, les preuves et les actions qui feront avancer votre programme ESG.