Étendre la responsabilité ESG à l’ensemble de votre chaîne de valeur.
La performance de la chaîne d’approvisionnement repose sur la compréhension de l’exposition et sur un dialogue avec les fournisseurs fondé sur des attentes claires et des demandes de preuves proportionnées.
ESG360 accompagne le filtrage, l’évaluation et la diligence raisonnable des fournisseurs, l’intégration aux achats, la mobilisation sur le carbone, les audits et le suivi des améliorations.
Nous convenons des objectifs, des critères applicables, des périmètres et des livrables avant de commencer. Chaque mission relie les preuves pertinentes à des responsabilités claires, des actions concrètes et des limites documentées.
Comprendre l’exposition de la chaîne d’approvisionnement.
Examiner les preuves fournies par les fournisseurs.
Construire des engagements d’amélioration.
Suivre la performance des fournisseurs.
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Filtrage des risques ESG des fournisseurs
Hiérarchiser les fournisseurs à examiner plus en profondeur selon des critères fondés sur les risques.
Le périmètre
Hiérarchiser les fournisseurs à examiner plus en profondeur selon des critères fondés sur les risques.
Notre façon de travailler
Segmenter les fournisseurs par zone géographique, secteur, produit, service et volume d’achats ; examiner les données et indicateurs disponibles ; attribuer des niveaux de risque et des circuits d’escalade.
Intérêt pour l’entreprise
Le filtrage permet de concentrer l’attention là où les impacts potentiels et l’exposition sont les plus importants.
Livrables concrets
Nous concevons les critères de filtrage et élaborons un plan d’examen hiérarchisé.
Une vision intégrée, métier et technique
Notre modèle peut être actualisé à mesure que les informations sur les fournisseurs et les relations d’affaires évoluent.
Évaluation ESG des fournisseurs
Examiner les fournisseurs retenus au regard d’attentes ESG définies.
Le périmètre
Examiner les fournisseurs retenus au regard d’attentes ESG définies.
Notre façon de travailler
Recourir aux questionnaires, à l’examen documentaire, aux entretiens et aux visites de sites lorsque cela est convenu ; examiner les pratiques environnementales, sociales, de sécurité, d’éthique et de gouvernance.
Intérêt pour l’entreprise
Les évaluations révèlent les points faibles et permettent un dialogue éclairé avec les fournisseurs.
Livrables concrets
Nous documentons les constats, les limites des preuves et les recommandations pour chaque fournisseur évalué.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous associons des critères cohérents et une attention aux circonstances propres à chaque site.
Questionnaires ESG fournisseurs
Concevoir des questionnaires proportionnés pour recueillir les preuves ESG pertinentes auprès des fournisseurs.
Le périmètre
Concevoir des questionnaires proportionnés pour recueillir les preuves ESG pertinentes auprès des fournisseurs.
Notre façon de travailler
Segmenter les fournisseurs ; définir les questions, les exigences de preuves et les règles de notation ; tester le questionnaire et clarifier les réponses ambiguës.
Intérêt pour l’entreprise
Des questions bien conçues améliorent la qualité des réponses et allègent la charge inutile pesant sur les fournisseurs.
Livrables concrets
Nous livrons des questionnaires, des consignes de remplissage et un protocole d’examen adapté au risque de chaque fournisseur.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous relions les preuves, les responsabilités et les actions concrètes nécessaires pour appliquer ce service dans votre organisation.
Notation ESG des fournisseurs
Établir des notes d’évaluation des fournisseurs transparentes et des seuils de décision.
Le périmètre
Établir des notes d’évaluation des fournisseurs transparentes et des seuils de décision.
Notre façon de travailler
Définir des critères pondérés, des règles de qualité des preuves et le traitement des données manquantes ; tester la cohérence et documenter les voies d’examen et de recours.
Intérêt pour l’entreprise
Une notation transparente favorise une hiérarchisation cohérente et explique pourquoi certains fournisseurs nécessitent un examen complémentaire.
Livrables concrets
Nous élaborons des grilles de notation, des guides de notation et des seuils d’escalade ; les notes sont des évaluations et ne constituent pas une certification accréditée.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous relions les preuves, les responsabilités et les actions concrètes nécessaires pour appliquer ce service dans votre organisation.
Diligence raisonnable des fournisseurs
Évaluer l’exposition ESG liée aux partenariats, aux sous-traitants et aux autres tiers.
Le périmètre
Évaluer l’exposition ESG liée aux partenariats, aux sous-traitants et aux autres tiers.
Notre façon de travailler
Définir la relation et le profil de risque ; examiner l’actionnariat, les pratiques, les incidents, les contrôles et les preuves disponibles ; remonter les enjeux significatifs.
Intérêt pour l’entreprise
La conduite des tiers peut affecter les activités, les personnes et la réputation.
Livrables concrets
Nous fournissons une synthèse des risques, les lacunes en matière de preuves et des prochaines étapes proportionnées.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous intégrons les enjeux ESG au contexte commercial et aux contrôles existants sur les tiers.
Achats durables
Intégrer les considérations ESG aux achats et à la gestion des contrats.
Le périmètre
Intégrer les considérations ESG aux achats et à la gestion des contrats.
Notre façon de travailler
Examiner les étapes de sourcing, d’appel d’offres, d’intégration et de renouvellement ; ajouter des contrôles de risques, des critères de notation, des clauses contractuelles et des validations appropriés.
Intérêt pour l’entreprise
Les pratiques ESG des fournisseurs progressent lorsque les exigences orientent les décisions d’achat courantes.
Livrables concrets
Nous concevons les points d’ancrage dans les achats et formons les équipes responsables à leur utilisation.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous adaptons les contrôles à la criticité des fournisseurs et au modèle opérationnel de l’organisation.
Cartographie des risques de la chaîne d’approvisionnement
Identifier l’exposition ESG selon les niveaux de fournisseurs, les zones géographiques et les catégories d’achats.
Le périmètre
Identifier l’exposition ESG selon les niveaux de fournisseurs, les zones géographiques et les catégories d’achats.
Notre façon de travailler
Cartographier les informations sur les fournisseurs et l’approvisionnement ; combiner indicateurs d’activité, de géographie et de preuves ; mettre en évidence les niveaux inconnus et les risques de concentration.
Intérêt pour l’entreprise
La cartographie des risques permet de concentrer la diligence raisonnable là où les impacts potentiels et l’exposition de l’entreprise sont les plus importants.
Livrables concrets
Nous fournissons une cartographie des risques, une approche de hiérarchisation et un plan pour combler les lacunes de visibilité.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous relions les preuves, les responsabilités et les actions concrètes nécessaires pour appliquer ce service dans votre organisation.
Devoir de vigilance en matière de droits humains
Identifier et traiter les impacts potentiels sur les travailleurs et les communautés.
Le périmètre
Identifier et traiter les impacts potentiels sur les travailleurs et les communautés.
Notre façon de travailler
Cartographier les activités à risque plus élevé et les personnes concernées ; examiner les politiques, les conditions de travail, les mécanismes de réclamation et les éléments disponibles auprès des parties prenantes.
Intérêt pour l’entreprise
Une diligence raisonnable digne de ce nom exige de tenir compte de la gravité des impacts et des personnes concernées.
Livrables concrets
Nous accompagnons la cartographie des risques, la planification du dialogue et les actions de prévention ou de remédiation.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous distinguons les déclarations de politique des fournisseurs des preuves de résultats effectifs.
Évaluation carbone des fournisseurs
Examiner les données d’émissions des fournisseurs et la maturité de leur gestion du carbone.
Le périmètre
Examiner les données d’émissions des fournisseurs et la maturité de leur gestion du carbone.
Notre façon de travailler
Évaluer les périmètres d’inventaire, les méthodes de calcul, les preuves, les objectifs et les mesures de réduction ; distinguer les estimations des données propres aux fournisseurs.
Intérêt pour l’entreprise
Les informations carbone des fournisseurs éclairent les décisions d’achat et améliorent l’estimation des émissions de la chaîne de valeur.
Livrables concrets
Nous livrons des évaluations carbone des fournisseurs, des notes de qualité des données et des demandes d’amélioration.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous relions les preuves, les responsabilités et les actions concrètes nécessaires pour appliquer ce service dans votre organisation.
Mobilisation des fournisseurs sur le Scope 3
Construire un programme de mobilisation des fournisseurs pour améliorer les données d’émissions et les actions de réduction.
Le périmètre
Construire un programme de mobilisation des fournisseurs pour améliorer les données d’émissions et les actions de réduction.
Notre façon de travailler
Hiérarchiser les fournisseurs ; définir les demandes de données et les besoins de formation ; fixer des jalons de mobilisation et suivre la qualité des réponses.
Intérêt pour l’entreprise
Une mobilisation dans la durée peut améliorer à la fois l’information sur la chaîne de valeur et la collaboration concrète en matière de réduction.
Livrables concrets
Nous concevons les supports de mobilisation, les ateliers fournisseurs et le suivi des progrès pour les groupes de fournisseurs convenus.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous relions les preuves, les responsabilités et les actions concrètes nécessaires pour appliquer ce service dans votre organisation.
Évaluation ESG des sous-traitants
Évaluer les pratiques des sous-traitants au regard des exigences ESG des projets et des opérations.
Le périmètre
Évaluer les pratiques des sous-traitants au regard des exigences ESG des projets et des opérations.
Notre façon de travailler
Examiner les compétences, les pratiques de travail, les contrôles environnementaux, les interfaces de sécurité et les preuves de sous-traitance ; effectuer des vérifications sur site lorsque cela est convenu.
Intérêt pour l’entreprise
La performance des sous-traitants peut avoir un effet direct sur la réalisation des projets et sur les résultats pour les travailleurs et les communautés.
Livrables concrets
Nous fournissons les constats sur les sous-traitants, les conditions d’intégration et les actions d’amélioration pour la gestion des contrats.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous relions les preuves, les responsabilités et les actions concrètes nécessaires pour appliquer ce service dans votre organisation.
Audits fournisseurs
Examiner les pratiques et les preuves des fournisseurs au regard d’un protocole d’audit convenu.
Le périmètre
Examiner les pratiques et les preuves des fournisseurs au regard d’un protocole d’audit convenu.
Notre façon de travailler
Planifier l’audit ; examiner les documents ; mener des entretiens et des observations sur site dans le périmètre défini ; classer les constats et suivre les actions correctives.
Intérêt pour l’entreprise
Les audits peuvent révéler des écarts entre les politiques communiquées et les pratiques opérationnelles.
Livrables concrets
Nous réalisons des audits fournisseurs et rendons compte de constats fondés sur des preuves ; ESG360 coordonne les missions accréditées propres à un schéma avec des partenaires commerciaux dûment accrédités ou reconnus, y compris la coordination des livrables finaux.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous relions les preuves, les responsabilités et les actions concrètes nécessaires pour appliquer ce service dans votre organisation.
Suivi des actions correctives
Transformer les écarts identifiés en plans d’amélioration pilotés.
Le périmètre
Transformer les écarts identifiés en plans d’amélioration pilotés.
Notre façon de travailler
Hiérarchiser les constats ; convenir des actions correctives, des responsables, des échéances et des preuves ; suivre l’avancement et remonter les points non résolus.
Intérêt pour l’entreprise
Une évaluation a peu de valeur sans voie d’amélioration réaliste.
Livrables concrets
Nous aidons à structurer les plans d’action et à examiner les preuves de réalisation lorsque cela est convenu.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous conjuguons exigence de responsabilité et dialogue constructif avec les fournisseurs.
Programmes d’approvisionnement responsable
Intégrer aux pratiques d’achat les attentes en matière d’environnement, de droits humains et d’approvisionnement éthique.
Le périmètre
Intégrer aux pratiques d’achat les attentes en matière d’environnement, de droits humains et d’approvisionnement éthique.
Notre façon de travailler
Définir les critères d’approvisionnement, les besoins de traçabilité et les exigences applicables aux fournisseurs ; intégrer le filtrage, la mobilisation et la remédiation aux processus d’achat.
Intérêt pour l’entreprise
Un programme coordonné aide à traduire les engagements d’approvisionnement en décisions d’achat.
Livrables concrets
Nous élaborons les procédures du programme, les exigences fournisseurs et les mesures de suivi adaptées au contexte d’approvisionnement.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous relions les preuves, les responsabilités et les actions concrètes nécessaires pour appliquer ce service dans votre organisation.
Stratégie ESG de la chaîne d’approvisionnement
Fixer les priorités et la gouvernance d’une chaîne d’approvisionnement responsable.
Le périmètre
Fixer les priorités et la gouvernance d’une chaîne d’approvisionnement responsable.
Notre façon de travailler
Cartographier les catégories d’achats et les niveaux de fournisseurs ; identifier les expositions ESG significatives ; définir les objectifs, les rôles, les contrôles et un programme par étapes.
Intérêt pour l’entreprise
Une stratégie claire aligne les décisions d’achat sur les risques de l’entreprise et sur ses engagements de durabilité.
Livrables concrets
Nous élaborons un programme ESG fournisseurs proportionné et une feuille de route de mise en œuvre.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous rapprochons les fonctions achats, risques, conformité et développement durable autour de décisions concrètes.
Code de conduite et exigences fournisseurs
Définir des attentes ESG claires et exploitables pour les partenaires commerciaux.
Le périmètre
Définir des attentes ESG claires et exploitables pour les partenaires commerciaux.
Notre façon de travailler
Examiner les contrats et politiques en vigueur ; rédiger des exigences fournisseurs proportionnées au risque, des demandes de preuves, ainsi que des processus d’escalade et d’actions correctives.
Intérêt pour l’entreprise
Des attentes claires rendent les décisions et le suivi des fournisseurs plus cohérents.
Livrables concrets
Nous aidons à élaborer des codes fournisseurs, des exigences d’intégration et des guides d’accompagnement.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous alignons les exigences écrites sur des processus de suivi et d’achat réalisables.
Traçabilité et données de la chaîne d’approvisionnement
Améliorer la visibilité sur les relations fournisseurs et les informations ESG pertinentes.
Le périmètre
Améliorer la visibilité sur les relations fournisseurs et les informations ESG pertinentes.
Notre façon de travailler
Cartographier les niveaux de fournisseurs et les sources de données ; définir les besoins de traçabilité, les champs de données, les responsabilités, les contrôles qualité et les routines de communication.
Intérêt pour l’entreprise
Des données fournisseurs incomplètes peuvent masquer l’exposition et fragiliser les informations publiées.
Livrables concrets
Nous accompagnons la mise en place d’un modèle d’information pratique et d’une feuille de route d’amélioration.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous privilégions les informations utiles à la décision et documentons les limites des données.
Mobilisation et renforcement des capacités des fournisseurs
Aider les fournisseurs à comprendre et à satisfaire les attentes ESG.
Le périmètre
Aider les fournisseurs à comprendre et à satisfaire les attentes ESG.
Notre façon de travailler
Segmenter les besoins de mobilisation ; créer des guides, des ateliers et des canaux de retour d’information ; suivre la participation et les résultats d’amélioration.
Intérêt pour l’entreprise
Une compréhension partagée peut renforcer la performance et la continuité des fournisseurs.
Livrables concrets
Nous accompagnons une communication, une formation et un suivi ciblés pour les fournisseurs prioritaires.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous adaptons la mobilisation aux capacités du fournisseur, au risque et à la nature de la relation.
De la visibilité fournisseurs à l’approvisionnement responsable.
Comprendre l’exposition de la chaîne d’approvisionnement.
Examiner les preuves fournies par les fournisseurs.
Construire des engagements d’amélioration.
Suivre la performance des fournisseurs.
Expertise technique. Mise en œuvre concrète.
Nous relions les priorités ESG à la gouvernance, aux conditions techniques et aux réalités opérationnelles de votre entreprise.
Notre travail distingue les informations examinées, les hypothèses et les lacunes non résolues, afin que les constats soient compris et exploitables.
Les livrables précisent les responsabilités, les prochaines étapes et les informations nécessaires au suivi des progrès.
ESG360 gère l’ensemble de la mission, de la définition du périmètre et de la sélection des partenaires adaptés jusqu’à la coordination des activités techniques, des rapports et des livrables finaux. Lorsqu’une accréditation, une habilitation légale ou une reconnaissance propre à un schéma est requise, les services sont délivrés avec nos partenaires accrédités, notamment des laboratoires dûment accrédités et des organismes habilités. ESG360 reste votre interlocuteur unique tout au long de la mission ; les activités accréditées ainsi que les rapports, certificats ou avis formels sont réalisés et émis par le partenaire concerné, dans les limites de son champ d’accréditation ou d’habilitation.
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