ESG360 convierte la ambición en materia de sostenibilidad en acciones basadas en evidencias. Nuestro enfoque es práctico, está alineado con normas reconocidas y es proporcionado al tamaño de su organización: partimos de lo que más importa, lo medimos con fiabilidad, actuamos en consecuencia y preparamos los resultados para su revisión independiente por parte de socios acreditados.
Seis principios detrás de cada proyecto
Estos principios orientan cómo definimos el alcance, ejecutamos y comunicamos nuestro trabajo, tanto si acompañamos una primera evaluación ESG como un programa completo de información de sostenibilidad.
Materialidad primero
Partimos de los temas que más importan a su negocio y a sus grupos de interés, no de una lista de verificación genérica. El esfuerzo se concentra donde el riesgo, el impacto y el valor son mayores.
Alineados con normas reconocidas
Nuestro trabajo se basa en marcos de uso generalizado, como el GHG Protocol, ISO 14064, GRI, las ESRS y las normas ISSB, de modo que los resultados sean comparables y creíbles.
Evidencias antes que afirmaciones
Cada cifra tiene un responsable, un método y una fuente. Construimos una pista de auditoría para que lo que usted comunique pueda explicarse, revisarse y defenderse.
Proporcionados y prácticos
Un grupo cotizado y un proveedor en crecimiento necesitan cosas distintas. Ajustamos la profundidad del trabajo a su tamaño, sector, madurez de datos y obligaciones.
Independencia por diseño
ESG360 prepara a las organizaciones para la revisión independiente. No certificamos, acreditamos ni emitimos aseguramiento; coordinamos a los socios acreditados y autorizados que lo hacen.
Integrados en el negocio
Los criterios ESG forman parte de la estrategia, el riesgo, las finanzas y las operaciones. Conectamos el trabajo de sostenibilidad con las decisiones, los presupuestos y los controles que determinan los resultados.
Ocho pasos, de la comprensión a la mejora duradera
El mismo ciclo riguroso se aplica a cada tema ESG. Cada paso incluye actividades claras y un resultado tangible, de modo que usted siempre sabe qué va a recibir.
Comprender
Qué hacemos
- Mapear su modelo de negocio, sus centros, su cadena de valor y sus grupos de interés.
- Identificar la normativa, los requisitos de los clientes y los marcos que le son aplicables.
- Acordar el alcance, los límites, el calendario y las responsabilidades.
Qué recibe
Una nota de alcance y un mapa de aplicabilidad de los requisitos que le conciernen.
Evaluar
Qué hacemos
- Realizar una evaluación de doble materialidad con la participación documentada de los grupos de interés.
- Revisar las políticas, las prácticas y los datos actuales con respecto a las normas aplicables.
- Elaborar un registro de riesgos y oportunidades ESG, ordenados por su relevancia.
Qué recibe
Un resultado de materialidad, un análisis de brechas y un registro priorizado de riesgos y oportunidades.
Planificar
Qué hacemos
- Traducir los temas materiales en metas medibles, con un año base y un año objetivo.
- Definir un plan de acción por fases, con responsables, recursos e hitos.
- Vincular el plan con los presupuestos, las compras y, cuando proceda, la gobernanza y los incentivos.
Qué recibe
Una estrategia ESG y una hoja de ruta con metas, responsables y un caso de negocio para las acciones clave.
Implementar
Qué hacemos
- Redactar o actualizar políticas, procedimientos y requisitos para proveedores.
- Integrar responsabilidades y controles en las operaciones diarias.
- Formar a los equipos y apoyar a los proveedores para que el cambio se comprenda y se mantenga.
Qué recibe
Políticas y procesos operativos, equipos formados y un programa de involucramiento de proveedores.
Medir
Qué hacemos
- Definir indicadores clave y métodos de cálculo, incluido el inventario de gases de efecto invernadero de los alcances 1, 2 y 3.
- Establecer la recopilación de datos con responsables designados, etapas de revisión y una pista de auditoría.
- Comprobar internamente la calidad de los datos antes de publicar cualquier información.
Qué recibe
Una línea de base documentada, un conjunto de indicadores clave y un proceso de datos que puede repetirse cada año.
Informar
Qué hacemos
- Preparar estados de sostenibilidad e informes alineados con las ESRS, GRI o las normas ISSB, según corresponda.
- Adaptar la información para entidades financiadoras, inversores, clientes y proveedores de calificaciones.
- Mantener la coherencia del relato, los datos y las metas en todos los canales.
Qué recibe
Un borrador de informe y las evidencias de respaldo, listos para la aprobación interna.
Verificar
Qué hacemos
- Realizar una revisión de preparación previa al aseguramiento y subsanar las brechas detectadas.
- Reunir paquetes de evidencias y documentación para los revisores.
- Coordinar con socios acreditados y autorizados que realizan la verificación, el aseguramiento o la certificación.
Qué recibe
Un informe de preparación y una transferencia fluida al organismo independiente que usted seleccione.
Mejorar
Qué hacemos
- Revisar los resultados frente a las metas y extraer aprendizajes de cada ciclo de información.
- Actualizar la materialidad, los riesgos y las metas a medida que cambian su negocio y las normas.
- Seguir la evolución normativa y del mercado que le afecta.
Qué recibe
Un plan anual de mejora y una vigilancia normativa pertinente para su sector.
Ambiental
Cómo gestionamos su impacto en el clima, la naturaleza y los recursos.
Cambio climático y emisiones de gases de efecto invernadero
- Elaborar un inventario de gases de efecto invernadero de los alcances 1, 2 y 3 conforme al GHG Protocol o a ISO 14064-1.
- Fijar metas de reducción y una trayectoria de descarbonización, alineadas con la iniciativa Science Based Targets cuando proceda.
- Evaluar los riesgos climáticos físicos y de transición y preparar un plan de transición.
Marcos: GHG Protocol · ISO 14064-1 · ESRS E1 · IFRS S2 · SBTi
Eficiencia energética y de recursos
- Establecer una línea de base energética por centro y por proceso.
- Identificar medidas de eficiencia y opciones de suministro de energía renovable.
- Seguir los ahorros frente a las metas y comunicarlos de forma coherente.
Marcos: ESRS E1 · ISO 50001 · GRI 302
Agua y recursos marinos
- Mapear la captación, el consumo y el vertido de agua.
- Examinar los centros y los proveedores en cuanto al estrés hídrico.
- Fijar metas y controles donde la exposición sea alta.
Marcos: ESRS E3 · GRI 303
Contaminación
- Inventariar las emisiones al aire, al agua y al suelo, así como las sustancias preocupantes.
- Comprobar el cumplimiento de los permisos y de la normativa aplicable.
- Definir medidas de prevención y de seguimiento.
Marcos: ESRS E2 · GRI 305
Biodiversidad y ecosistemas
- Examinar las operaciones y las cadenas de suministro en cuanto a impactos y dependencias respecto de la naturaleza, incluido el riesgo de deforestación.
- Priorizar centros y materias primas para una evaluación más profunda.
- Definir acciones de protección y restauración, con métricas.
Marcos: ESRS E4 · GRI 304 · TNFD
Economía circular y residuos
- Mapear los flujos de materiales, los flujos de residuos y los ciclos de vida de los productos.
- Identificar oportunidades de reducción, reutilización y reciclaje.
- Fijar metas y medir el avance a lo largo del tiempo.
Marcos: ESRS E5 · GRI 306
Social
Cómo gestionamos su impacto en las personas, dentro de su propia plantilla y más allá.
Plantilla propia y condiciones de trabajo
- Revisar las condiciones de empleo, la remuneración, la jornada, la formación y el compromiso de las personas.
- Medir la diversidad, la igualdad de oportunidades y la inclusión con indicadores definidos.
- Acordar acciones de mejora con recursos humanos y la dirección.
Marcos: ESRS S1 · GRI 401–405
Salud y seguridad
- Analizar los peligros, los incidentes y los casi accidentes.
- Alinear las prácticas de gestión con normas reconocidas, como ISO 45001.
- Incorporar indicadores preventivos y formación para evitar daños, y no solo para registrarlos.
Marcos: ESRS S1 · GRI 403 · ISO 45001
Derechos humanos y derechos laborales
- Adoptar una política de derechos humanos y mapear los riesgos más graves.
- Establecer mecanismos de reclamación que las personas puedan utilizar realmente.
- Documentar la reparación y el seguimiento.
Marcos: Principios Rectores de las Naciones Unidas · Guía de la OCDE · ESRS S1–S4
Trabajadores en la cadena de valor
- Examinar a los proveedores según el riesgo por país, sector y materia prima.
- Incorporar en los contratos un código de conducta para proveedores y derechos de auditoría.
- Acordar planes de acciones correctivas y apoyar a los proveedores en su mejora.
Marcos: ESRS S2 · Guía de la OCDE · CSDDD
Comunidades y grupos de interés
- Identificar las comunidades afectadas e involucrarlas desde el principio.
- Evaluar los impactos locales y gestionar los compromisos.
- Registrar el diálogo y sus resultados para poder comunicarlos.
Marcos: ESRS S3 · GRI 413
Clientes y responsabilidad sobre los productos
- Revisar la seguridad de los productos, la protección de datos y las prácticas de marketing responsable.
- Gestionar de forma sistemática las quejas y los comentarios.
- Informar sobre los riesgos materiales y las mejoras.
Marcos: ESRS S4 · GRI 416–418
Gobernanza
Cómo garantizamos que los asuntos ESG se dirijan, se controlen y generen confianza.
Supervisión del consejo y gobernanza ESG
- Definir las funciones del consejo, los comités y la dirección.
- Establecer líneas de reporte, facultades de decisión y revisiones del desempeño ESG.
- Vincular los objetivos de sostenibilidad con los incentivos cuando proceda.
Marcos: ESRS 2 (GOV) · ESRS G1 · GRI 2
Ética, lucha contra la corrupción y conducta empresarial
- Elaborar o actualizar el código de conducta y las políticas contra el soborno.
- Establecer canales de denuncia con protección para las personas denunciantes.
- Formar a empleados y terceros; hacer seguimiento de los casos y sus resultados.
Marcos: ESRS G1 · GRI 205 · ISO 37001
Gestión de riesgos y control interno
- Integrar los riesgos ESG en la gestión de riesgos corporativos.
- Diseñar controles sobre los datos y la información de sostenibilidad, del mismo modo que se controla la información financiera.
- Probar los controles y corregir las debilidades antes de la revisión externa.
Marcos: ESRS 2 (IRO) · control interno basado en COSO
Gobernanza de datos e integridad de la información
- Designar a los responsables de los datos y aprobar las reglas de cálculo.
- Mantener una pista de auditoría desde cada cifra comunicada hasta su fuente.
- Controlar las versiones, los cambios y las reexpresiones.
Marcos: ESRS 1 · GRI 1 · ISSB
Compras responsables y gestión de la cadena de suministro
- Establecer normas para proveedores, incluidas las prácticas de pago.
- Aplicar una diligencia debida basada en el riesgo y supervisar los resultados.
- Informar sobre el involucramiento y el desempeño de los proveedores.
Marcos: ESRS G1 · Guía de la OCDE · CSDDD
Cumplimiento normativo y transparencia
- Determinar qué leyes y normas son aplicables, y cuándo.
- Prepararse para requisitos como la CSRD, la CSDDD y la Taxonomía de la UE.
- Mantener una vigilancia normativa y actualizar su plan cuando cambien las reglas.
Marcos: CSRD · CSDDD · Taxonomía de la UE
Marcos reconocidos, aplicados con coherencia
Elegimos los marcos que se ajustan a sus obligaciones y a su público, y nos aseguramos de que los datos y el relato sean coherentes entre ellos.
La verificación independiente sigue siendo independiente
ESG360 prepara a su organización y coordina el proceso. No certificamos, acreditamos ni emitimos aseguramiento. La verificación, el aseguramiento y la certificación independientes son realizados por organismos acreditados o autorizados de otro modo que usted elige, y los requisitos varían según el país y el esquema.
- Preparación: revisiones de preparación, paquetes de evidencias y subsanación de brechas antes de la revisión externa.
- Coordinación: trabajamos con socios acreditados y autorizados y ayudamos a gestionar el proceso.
- Confidencialidad: su información se utiliza únicamente para su proyecto y solo se comparte con los socios cuando es necesario.
- Apoyo escalable: desde un único tema o centro hasta programas a escala de grupo en varios países.
Diseñemos juntos el enfoque para su organización
Cuéntenos su situación y sus obligaciones, y nuestro equipo le propondrá el alcance adecuado y los siguientes pasos.
Esta página describe nuestro enfoque general y no constituye asesoramiento jurídico, financiero ni de aseguramiento. El alcance de cada proyecto se acuerda con el cliente.