Convertir la ambición ESG en impacto medible

01Empiece por la materialidad, no por una larga lista de temas

El ámbito ESG abarca decenas de temas posibles. Intentar gestionarlos todos dispersa los esfuerzos y genera informes que nadie lee. Una evaluación de materialidad identifica los pocos temas que más importan, desde dos perspectivas:

• Materialidad de impacto: cómo afectan sus actividades a las personas y al medio ambiente.
• Materialidad financiera: cómo afectan los riesgos y las oportunidades de sostenibilidad a su propio desempeño, a su flujo de caja y a su acceso al capital.

Considerar ambas perspectivas, lo que suele denominarse doble materialidad, es el enfoque que siguen las normas de información de las ESRS de la UE. También constituye una buena práctica de gestión fuera de la UE. El resultado debe ser una lista breve y jerarquizada de temas, aprobada por la alta dirección y revisada al menos una vez al año.

02Establezca una línea de base fiable

No es posible demostrar avances sin un punto de partida. Para cada tema material, defina qué se medirá, dentro de qué perímetro (entidades jurídicas, centros, cadena de valor) y para qué período. En el caso de las emisiones de gases de efecto invernadero, esto suele significar lo siguiente:

• Alcance 1: emisiones directas procedentes de fuentes propias o controladas, como la combustión de combustibles y los vehículos de la empresa.
• Alcance 2: emisiones indirectas derivadas de la electricidad, el calor y el vapor adquiridos, notificadas con los métodos basados en la ubicación y en el mercado.
• Alcance 3: el resto de las emisiones indirectas a lo largo de la cadena de valor, en las 15 categorías definidas por el GHG Protocol.

El GHG Protocol Corporate Standard y la norma ISO 14064-1 son las metodologías más utilizadas. Documente desde el primer día su perímetro, los factores de emisión, las hipótesis y las fuentes de datos. Esta documentación es la que da credibilidad a una revisión posterior.

03Fije metas específicas, con plazo definido y comparables

Una meta como «reducir nuestra huella» no puede verificarse. Una meta útil indica la métrica, el año de referencia, el año objetivo y el alcance cubierto; por ejemplo, una reducción absoluta de las emisiones de los alcances 1 y 2 respecto de un año base definido. Entre las buenas prácticas se incluyen:

• Elegir de forma deliberada entre metas absolutas y de intensidad, y explicar el motivo.
• Alinear las metas climáticas con una trayectoria reconocida, como la Science Based Targets initiative (SBTi), cuando proceda.
• Fijar hitos intermedios, porque una meta para 2040 o 2050 por sí sola no ofrece base alguna para rendir cuentas hoy.
• Abordar los temas sociales y de gobernanza con el mismo rigor, por ejemplo la seguridad laboral, la equidad salarial, las normas para proveedores y la supervisión del consejo de administración.

04Construya los datos y los controles antes de elaborar el informe

La causa más frecuente de una información ESG deficiente son los datos débiles, no la falta de intención. Trate los datos de sostenibilidad como los datos financieros:

• Designe a un responsable para cada métrica y cada fuente de datos.
• Defina por escrito los métodos de recopilación, las reglas de cálculo y las fases de revisión.
• Mantenga una pista de auditoría que conecte cada cifra publicada con su evidencia de origen.
• Realice revisiones internas antes de cualquier revisión externa, de modo que los errores se detecten pronto y a bajo coste.

Las organizaciones que lo hacen comprueban que la verificación externa se convierte en un ejercicio de confirmación y no en una operación de rescate.

05Vincule lo ESG con la gobernanza y la toma de decisiones

Un impacto medible requiere a alguien que responda de él. En la práctica, esto implica supervisión a nivel del consejo de administración, una responsabilidad ejecutiva clara y vínculos entre los objetivos de sostenibilidad y la asignación de capital, las normas de compras y, cuando proceda, la remuneración. Si las metas ESG nunca influyen en un presupuesto o en una decisión de compra, es poco probable que modifiquen los resultados.

06Prepárese para la verificación independiente

La credibilidad aumenta cuando una parte independiente y cualificada revisa las cifras publicadas. Según el tema y la jurisdicción, puede tratarse de un aseguramiento limitado o razonable de un informe de sostenibilidad, de la verificación de un inventario de gases de efecto invernadero o de una certificación conforme a una norma de sistemas de gestión. Estos trabajos son realizados por organismos acreditados o debidamente autorizados, y la competencia y la acreditación exigidas varían según el país y el esquema.

ESG360 no certifica, no acredita ni presta servicios de aseguramiento. Nuestra función es ayudar a las organizaciones a prepararse para esa etapa y coordinarnos con los socios acreditados y autorizados que la llevan a cabo.

07Una lista de verificación sencilla para evaluar su grado de preparación

• ¿Contamos con una lista documentada de temas materiales aprobada por el consejo de administración?
• ¿Existe una línea de base fechada, con un perímetro y una metodología claros?
• ¿Tiene cada meta una métrica, un año base, un año objetivo y un responsable?
• ¿Podemos rastrear cada cifra publicada hasta su evidencia?
• ¿Hemos realizado una revisión interna antes de publicar?
• ¿Sabemos qué verificación independiente esperan nuestras partes interesadas o los reguladores?