Faites de vos priorités ESG une orientation stratégique.
Une stratégie ESG claire relie les enjeux matériels à la gouvernance, aux objectifs et aux décisions concrètes.
ESG360 accompagne les organisations de l’évaluation de la maturité et de la matérialité jusqu’aux politiques, aux objectifs et à la planification de la transformation.
Nous convenons des objectifs, des critères applicables, des périmètres et des livrables avant de commencer. Chaque mission relie les preuves pertinentes à des responsabilités claires, des actions concrètes et des limites documentées.
Établir le point de départ.
Se concentrer sur les enjeux matériels.
Définir responsabilités et actions.
Ancrer le pilotage stratégique.
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Maturité ESG & Analyse des écarts
Établit le niveau de maturité ESG actuel et identifie les écarts significatifs entre les pratiques existantes et la performance souhaitée ou requise.
Le périmètre
Établit le niveau de maturité ESG actuel et identifie les écarts significatifs entre les pratiques existantes et la performance souhaitée ou requise.
Notre façon de travailler
Revue documentaire, entretiens avec la direction, mise en correspondance avec les référentiels, notation de la maturité, analyse des écarts et hiérarchisation des opportunités d’amélioration.
Intérêt pour l’entreprise
Fournit un point de départ fiable avant d’élaborer une stratégie, de préparer des publications, de répondre à des clients ou de lancer un programme de transformation ESG.
Livrables concrets
Nous évaluons les pratiques actuelles, identifions les écarts, établissons les niveaux de maturité et élaborons des recommandations hiérarchisées ainsi qu’une feuille de route d’amélioration.
Une vision intégrée, métier et technique
ESG360 relie gouvernance, performance opérationnelle, conformité, publication d’informations et mise en œuvre, afin que l’évaluation devienne un véritable outil de management et non une simple note isolée.
Élaboration de la stratégie ESG
Transforme des initiatives ESG dispersées en une stratégie cohérente, dotée de priorités, d’objectifs et de responsabilités définis.
Le périmètre
Transforme des initiatives ESG dispersées en une stratégie cohérente, dotée de priorités, d’objectifs et de responsabilités définis.
Notre façon de travailler
Évaluation de référence, analyse de matérialité, contributions des parties prenantes, ateliers stratégiques, hiérarchisation des priorités, définition des objectifs et préparation de la feuille de route.
Intérêt pour l’entreprise
Crée une orientation claire pour l’organisation et évite des initiatives de durabilité fragmentées, sans résultats mesurables pour l’entreprise.
Livrables concrets
Nous traduisons les constats en piliers stratégiques, objectifs, initiatives, KPI, responsabilités et jalons de mise en œuvre.
Une vision intégrée, métier et technique
Notre approche relie l’ambition de durabilité aux réalités de l’entreprise, aux capacités opérationnelles, à la gouvernance et à une performance mesurable.
Analyse de double matérialité
Examine comment l’organisation affecte les personnes et l’environnement, et comment les enjeux de durabilité peuvent engendrer des risques ou des opportunités financiers.
Le périmètre
Examine comment l’organisation affecte les personnes et l’environnement, et comment les enjeux de durabilité peuvent engendrer des risques ou des opportunités financiers.
Notre façon de travailler
Cartographie de la chaîne de valeur, identification des parties prenantes, analyse des impacts, risques et opportunités, notation, revue des preuves et validation par la direction.
Intérêt pour l’entreprise
Appuie la stratégie ESG, la gestion des risques et la publication d’informations, en concentrant les ressources sur les enjeux de durabilité les plus importants.
Livrables concrets
Nous structurons l’évaluation, facilitons les contributions des parties prenantes et de la direction, évaluons les preuves et documentons les conclusions de matérialité.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous considérons la matérialité comme un élément d’entrée de la stratégie, de la gouvernance et de la gestion des risques, et non uniquement comme un exercice de publication.
Dialogue & Cartographie des parties prenantes
Crée une vision systématique des groupes de parties prenantes internes et externes pertinents, de leurs intérêts et de leur relation avec l’organisation.
Le périmètre
Crée une vision systématique des groupes de parties prenantes internes et externes pertinents, de leurs intérêts et de leur relation avec l’organisation.
Notre façon de travailler
Identification des parties prenantes, cartographie influence-impact, planification du dialogue, entretiens, enquêtes, ateliers et analyse des résultats.
Intérêt pour l’entreprise
Aide la direction à comprendre les attentes, les préoccupations émergentes et les risques ESG potentiels avant qu’ils ne deviennent des enjeux majeurs pour l’entreprise.
Livrables concrets
Nous concevons l’univers des parties prenantes, la méthodologie de dialogue, les outils de consultation, l’analyse et le processus de restitution.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous relions les retours des parties prenantes à la matérialité, aux risques, à la stratégie, à la gouvernance et à des actions de management mesurables.
Feuilles de route & Plans d’action ESG
Constitue le pont pratique entre la stratégie ESG, les écarts identifiés et la mise en œuvre opérationnelle.
Le périmètre
Constitue le pont pratique entre la stratégie ESG, les écarts identifiés et la mise en œuvre opérationnelle.
Notre façon de travailler
Hiérarchisation des écarts, définition des initiatives, attribution des responsabilités, choix des KPI, jalons et contrôles d’avancement.
Intérêt pour l’entreprise
Donne à la direction une séquence d’actions claire plutôt qu’un ensemble non structuré d’objectifs de durabilité.
Livrables concrets
Nous convertissons les priorités stratégiques et les constats d’évaluation en chantiers actionnables, responsabilités et jalons mesurables.
Une vision intégrée, métier et technique
Notre méthodologie va au-delà des recommandations, vers la mise en œuvre concrète, le suivi et le pilotage de la performance.
Référentiels de gouvernance ESG
Définit comment les conseils, dirigeants, comités et fonctions opérationnelles supervisent et gèrent les enjeux ESG significatifs.
Le périmètre
Définit comment les conseils, dirigeants, comités et fonctions opérationnelles supervisent et gèrent les enjeux ESG significatifs.
Notre façon de travailler
Revue de la gouvernance, cartographie des rôles, structures de comités, matrices de responsabilités, circuits d’escalade et revue de direction.
Intérêt pour l’entreprise
Réduit les ambiguïtés et établit la responsabilité des décisions, risques, objectifs, mise en œuvre et publications ESG.
Livrables concrets
Nous élaborons des structures de gouvernance, des responsabilités et des processus décisionnels adaptés à la taille et au profil de risque de l’organisation.
Une vision intégrée, métier et technique
Notre approche relie la supervision du conseil à la responsabilité de la direction, aux contrôles, aux données, à la publication d’informations et à l’exécution opérationnelle.
Politiques & Procédures ESG
Les politiques formalisent les engagements de l’organisation, tandis que les procédures définissent la manière de les mettre en œuvre, de les contrôler et d’en apporter la preuve.
Le périmètre
Les politiques formalisent les engagements de l’organisation, tandis que les procédures définissent la manière de les mettre en œuvre, de les contrôler et d’en apporter la preuve.
Notre façon de travailler
Évaluation des documents existants, mise en correspondance des exigences, rédaction des politiques, intégration procédurale et conseils de mise en œuvre.
Intérêt pour l’entreprise
Aide les collaborateurs, les fournisseurs et la direction à comprendre les comportements, responsabilités et exigences opérationnelles ESG attendus.
Livrables concrets
Nous préparons et rationalisons des politiques et procédures ESG adaptées aux activités et à la structure de gouvernance de l’organisation.
Une vision intégrée, métier et technique
Nous privilégions des politiques qui peuvent se traduire en processus, contrôles, responsabilités, preuves et performance mesurable.
Définition des objectifs & KPI ESG
Traduit les priorités ESG en indicateurs quantifiables et en informations de gestion utiles à la décision.
Le périmètre
Traduit les priorités ESG en indicateurs quantifiables et en informations de gestion utiles à la décision.
Notre façon de travailler
Revue des thèmes matériels, choix des indicateurs, définition des valeurs de référence, fixation des objectifs, responsabilités, cartographie des sources de données et fréquence de suivi.
Intérêt pour l’entreprise
Permet à la direction et aux parties prenantes de savoir si les programmes ESG produisent des résultats mesurables.
Livrables concrets
Nous établissons les indicateurs, définitions, valeurs de référence, objectifs, responsabilités et structures de suivi.
Une vision intégrée, métier et technique
Notre approche relie les KPI à la stratégie, aux processus opérationnels, à la publication d’informations, à la revue de direction et à la prise de décision.
Conseil ESG au conseil & à la direction
Favorise une supervision éclairée et des décisions stratégiques sur les enjeux de durabilité ayant des implications pour l’ensemble de l’entreprise.
Le périmètre
Favorise une supervision éclairée et des décisions stratégiques sur les enjeux de durabilité ayant des implications pour l’ensemble de l’entreprise.
Notre façon de travailler
Séances d’information, revues de gouvernance, analyse des risques, ateliers stratégiques, veille réglementaire et aide à la décision de la direction.
Intérêt pour l’entreprise
Aide les administrateurs et dirigeants à comprendre l’évolution des responsabilités ESG et à les intégrer à la gouvernance et à la stratégie.
Livrables concrets
Nous fournissons une analyse structurée et des conseils pratiques axés sur les implications pour l’organisation et ses dirigeants.
Une vision intégrée, métier et technique
ESG360 réunit les considérations de durabilité, de réglementation, techniques, de gouvernance et d’affaires pour soutenir la décision au niveau de la direction.
Transformation durable
Fait passer la durabilité d’une fonction spécialisée au modèle opérationnel et aux processus de management de l’organisation.
Le périmètre
Fait passer la durabilité d’une fonction spécialisée au modèle opérationnel et aux processus de management de l’organisation.
Notre façon de travailler
Revue de l’état initial, conception de la transformation, planification des chantiers, gouvernance, renforcement des compétences, mise en œuvre et suivi de la performance.
Intérêt pour l’entreprise
Adapté lorsque l’ESG exige un changement coordonné entre fonctions, sites, processus, données et systèmes de management.
Livrables concrets
Nous aidons à structurer et à piloter le passage des engagements ESG à des pratiques opérationnelles ancrées et à des résultats mesurables.
Une vision intégrée, métier et technique
Nos services couvrent l’évaluation, la stratégie, la mise en œuvre, la mesure, la publication d’informations et l’amélioration, ce qui maintient la cohérence des actions de transformation.
De l’évaluation à l’orientation stratégique.
Établir le point de départ.
Se concentrer sur les enjeux matériels.
Définir responsabilités et actions.
Ancrer le pilotage stratégique.
Expertise technique. Mise en œuvre concrète.
Nous relions les priorités ESG à la gouvernance, aux conditions techniques et aux réalités opérationnelles de votre entreprise.
Notre travail distingue les informations examinées, les hypothèses et les lacunes non résolues, afin que les constats soient compris et exploitables.
Les livrables précisent les responsabilités, les prochaines étapes et les informations nécessaires au suivi des progrès.
ESG360 gère l’ensemble de la mission, de la définition du périmètre et de la sélection des partenaires adaptés jusqu’à la coordination des activités techniques, des rapports et des livrables finaux. Lorsqu’une accréditation, une habilitation légale ou une reconnaissance propre à un schéma est requise, les services sont délivrés avec nos partenaires accrédités, notamment des laboratoires dûment accrédités et des organismes habilités. ESG360 reste votre interlocuteur unique tout au long de la mission ; les activités accréditées ainsi que les rapports, certificats ou avis formels sont réalisés et émis par le partenaire concerné, dans les limites de son champ d’accréditation ou d’habilitation.
Faites de vos priorités ESG une orientation stratégique.
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