Trasformare le priorità ESG in indirizzo aziendale.
Una strategia ESG chiara collega i temi materiali a governance, obiettivi e decisioni concrete.
ESG360 affianca le organizzazioni dalla valutazione della maturità e della materialità fino a politiche, obiettivi e pianificazione della trasformazione.
Concordiamo obiettivi, criteri applicabili, perimetro e risultati attesi prima di iniziare. Ogni incarico collega le evidenze rilevanti a responsabilità chiare, azioni concrete e limiti documentati.
Definire il punto di partenza.
Concentrarsi sui temi materiali.
Definire responsabilità e azioni.
Integrare la supervisione strategica.
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Selezionare un sottoservizio per approfondirne ambito, metodologia, motivazione aziendale, supporto di ESG360 e valore pratico.
Maturità ESG & analisi delle lacune
Definisce l’attuale maturità ESG e individua le lacune rilevanti tra le pratiche esistenti e la performance desiderata o richiesta.
L’ambito
Definisce l’attuale maturità ESG e individua le lacune rilevanti tra le pratiche esistenti e la performance desiderata o richiesta.
Come lavoriamo
Analisi documentale, interviste al management, mappatura rispetto ai quadri di riferimento, punteggio di maturità, analisi delle lacune e definizione delle priorità di miglioramento.
Motivazione aziendale
Fornisce un punto di partenza affidabile prima di sviluppare la strategia, predisporre l’informativa, rispondere ai clienti o avviare un programma di trasformazione ESG.
Risultati concreti
Valutiamo le pratiche attuali, individuiamo le lacune, stabiliamo i livelli di maturità e sviluppiamo raccomandazioni prioritarie e un piano d’azione di miglioramento.
Prospettiva aziendale e tecnica integrata
ESG360 collega governance, performance operativa, conformità, rendicontazione e implementazione, affinché la valutazione diventi uno strumento di gestione concreto e non un punteggio fine a sé stesso.
Sviluppo della strategia ESG
Trasforma iniziative ESG scollegate in una strategia coerente, con priorità, obiettivi e responsabilità definiti.
L’ambito
Trasforma iniziative ESG scollegate in una strategia coerente, con priorità, obiettivi e responsabilità definiti.
Come lavoriamo
Valutazione dei valori di partenza, analisi di materialità, contributi degli stakeholder, workshop strategici, definizione delle priorità e degli obiettivi, predisposizione del piano d’azione.
Motivazione aziendale
Crea un indirizzo organizzativo chiaro ed evita iniziative di sostenibilità frammentate prive di risultati aziendali misurabili.
Risultati concreti
Traduciamo i risultati in pilastri strategici, obiettivi, iniziative, KPI, responsabilità e tappe di attuazione.
Prospettiva aziendale e tecnica integrata
Il nostro approccio collega l’ambizione di sostenibilità con la realtà aziendale, la capacità operativa, la governance e la performance misurabile.
Valutazione della doppia materialità
Esamina come l’organizzazione incide su persone e ambiente e come le questioni di sostenibilità possano generare rischi o opportunità finanziari.
L’ambito
Esamina come l’organizzazione incide su persone e ambiente e come le questioni di sostenibilità possano generare rischi o opportunità finanziari.
Come lavoriamo
Mappatura della catena del valore, individuazione degli stakeholder, analisi di impatti, rischi e opportunità, punteggi, esame delle evidenze e validazione da parte del management.
Motivazione aziendale
Sostiene strategia ESG, gestione del rischio e rendicontazione, concentrando le risorse sui temi di sostenibilità di maggiore rilevanza.
Risultati concreti
Strutturiamo la valutazione, facilitiamo il contributo di stakeholder e management, valutiamo le evidenze e documentiamo le conclusioni sulla materialità.
Prospettiva aziendale e tecnica integrata
Consideriamo la materialità un elemento di input per strategia, governance e gestione del rischio, e non soltanto un esercizio di rendicontazione.
Coinvolgimento & mappatura degli stakeholder
Crea una visione sistematica dei gruppi di stakeholder interni ed esterni rilevanti, dei loro interessi e del loro rapporto con l’organizzazione.
L’ambito
Crea una visione sistematica dei gruppi di stakeholder interni ed esterni rilevanti, dei loro interessi e del loro rapporto con l’organizzazione.
Come lavoriamo
Individuazione degli stakeholder, mappatura influenza-impatto, pianificazione del coinvolgimento, interviste, sondaggi, workshop e analisi dei risultati.
Motivazione aziendale
Aiuta il management a comprendere aspettative, preoccupazioni emergenti e potenziali rischi ESG prima che diventino questioni aziendali significative.
Risultati concreti
Definiamo l’universo degli stakeholder, la metodologia di coinvolgimento, gli strumenti di consultazione, l’analisi e il processo di rendicontazione.
Prospettiva aziendale e tecnica integrata
Colleghiamo i riscontri degli stakeholder a materialità, rischio, strategia, governance e azioni di gestione misurabili.
Piani d’azione ESG & programmi di attuazione
Costituisce il ponte pratico tra strategia ESG, lacune individuate e attuazione operativa.
L’ambito
Costituisce il ponte pratico tra strategia ESG, lacune individuate e attuazione operativa.
Come lavoriamo
Priorità delle lacune, definizione delle iniziative, assegnazione delle responsabilità, scelta dei KPI, tappe e controlli sull’avanzamento.
Motivazione aziendale
Offre al management una sequenza chiara di azioni, al posto di un insieme non strutturato di obiettivi di sostenibilità.
Risultati concreti
Convertiamo priorità strategiche e risultati della valutazione in linee di lavoro attuabili, responsabilità e tappe misurabili.
Prospettiva aziendale e tecnica integrata
La nostra metodologia va oltre le raccomandazioni, verso l’attuazione concreta, il monitoraggio e la gestione delle performance.
Quadri di governance ESG
Definisce come consigli di amministrazione, dirigenti, comitati e funzioni operative supervisionano e gestiscono i temi ESG materiali.
L’ambito
Definisce come consigli di amministrazione, dirigenti, comitati e funzioni operative supervisionano e gestiscono i temi ESG materiali.
Come lavoriamo
Revisione della governance, mappatura dei ruoli, strutture dei comitati, matrici di responsabilità, percorsi di escalation e riesame della direzione.
Motivazione aziendale
Riduce le ambiguità e stabilisce la titolarità di decisioni, rischi, obiettivi, attuazione e informativa ESG.
Risultati concreti
Sviluppiamo strutture di governance, responsabilità e processi decisionali adeguati alle dimensioni e al profilo di rischio dell’organizzazione.
Prospettiva aziendale e tecnica integrata
Il nostro approccio collega la supervisione del consiglio con le responsabilità del management, i controlli, i dati, la rendicontazione e l’esecuzione operativa.
Politiche & procedure ESG
Le politiche stabiliscono gli impegni dell’organizzazione, mentre le procedure definiscono come tali impegni sono attuati, controllati e documentati.
L’ambito
Le politiche stabiliscono gli impegni dell’organizzazione, mentre le procedure definiscono come tali impegni sono attuati, controllati e documentati.
Come lavoriamo
Valutazione dei documenti esistenti, mappatura dei requisiti, redazione delle politiche, integrazione procedurale e indicazioni per l’attuazione.
Motivazione aziendale
Aiuta dipendenti, fornitori e management a comprendere i comportamenti, le responsabilità e i requisiti operativi attesi in ambito ESG.
Risultati concreti
Predisponiamo e razionalizziamo politiche e procedure ESG adeguate alle attività e alla struttura di governance dell’organizzazione.
Prospettiva aziendale e tecnica integrata
Ci concentriamo su politiche traducibili in processi, controlli, responsabilità, evidenze e performance misurabile.
Sviluppo di obiettivi & KPI ESG
Traduce le priorità ESG in indicatori quantificabili e in informazioni di gestione utili alle decisioni.
L’ambito
Traduce le priorità ESG in indicatori quantificabili e in informazioni di gestione utili alle decisioni.
Come lavoriamo
Revisione dei temi materiali, scelta delle metriche, definizione dei valori di partenza, fissazione degli obiettivi, titolarità, mappatura delle fonti dei dati e frequenza di monitoraggio.
Motivazione aziendale
Consente a management e stakeholder di capire se i programmi ESG producono risultati misurabili.
Risultati concreti
Definiamo indicatori, definizioni, valori di partenza, obiettivi, responsabilità e strutture di monitoraggio.
Prospettiva aziendale e tecnica integrata
Il nostro approccio collega i KPI a strategia, processi operativi, rendicontazione, riesame della direzione e processo decisionale.
Consulenza ESG per CdA & dirigenti
Sostiene una supervisione consapevole e decisioni strategiche su temi di sostenibilità con implicazioni per l’intera impresa.
L’ambito
Sostiene una supervisione consapevole e decisioni strategiche su temi di sostenibilità con implicazioni per l’intera impresa.
Come lavoriamo
Briefing, revisioni della governance, analisi dei rischi, workshop strategici, aggiornamenti normativi e supporto alle decisioni del management.
Motivazione aziendale
Aiuta amministratori e dirigenti a comprendere le responsabilità ESG in evoluzione e a integrarle in governance e strategia.
Risultati concreti
Forniamo analisi strutturate e indicazioni pratiche incentrate sulle implicazioni per l’organizzazione e i suoi vertici.
Prospettiva aziendale e tecnica integrata
ESG360 riunisce aspetti di sostenibilità, normativi, tecnici, di governance e aziendali a supporto delle decisioni a livello manageriale.
Trasformazione sostenibile
Porta la sostenibilità da funzione specialistica a parte del modello operativo e dei processi di gestione dell’organizzazione.
L’ambito
Porta la sostenibilità da funzione specialistica a parte del modello operativo e dei processi di gestione dell’organizzazione.
Come lavoriamo
Revisione dei valori di partenza, progettazione della trasformazione, pianificazione delle linee di lavoro, governance, sviluppo delle competenze, attuazione e monitoraggio delle performance.
Motivazione aziendale
Indicata quando l’ESG richiede un cambiamento coordinato tra funzioni, siti, processi, dati e sistemi di gestione.
Risultati concreti
Aiutiamo a strutturare e gestire il passaggio dagli impegni ESG a pratiche operative radicate e risultati misurabili.
Prospettiva aziendale e tecnica integrata
I nostri servizi coprono valutazione, strategia, attuazione, misurazione, rendicontazione e miglioramento, mantenendo collegate le attività di trasformazione.
Dalla valutazione all’indirizzo strategico.
Definire il punto di partenza.
Concentrarsi sui temi materiali.
Definire responsabilità e azioni.
Integrare la supervisione strategica.
Visione tecnica. Realizzazione concreta.
Colleghiamo le priorità ESG con la governance, le condizioni tecniche e la realtà operativa della vostra impresa.
Il nostro lavoro distingue le informazioni esaminate, le ipotesi e le lacune irrisolte, così che i risultati siano comprensibili e utilizzabili.
I documenti consegnati indicano responsabilità, prossimi passi e le informazioni necessarie per monitorare i progressi.
ESG360 gestisce l’intero incarico, dalla definizione dell’ambito e dalla selezione dei partner commerciali più idonei fino al coordinamento delle attività tecniche, della rendicontazione e dei prodotti finali. Ove siano richiesti accreditamento, autorizzazione di legge o riconoscimento specifico di uno schema, i servizi sono erogati in collaborazione con i nostri partner commerciali accreditati, inclusi laboratori debitamente accreditati e organismi autorizzati. ESG360 resta il vostro unico interlocutore per tutta la durata dell’incarico, mentre le attività accreditate e i relativi rapporti formali, certificati o pareri sono svolti ed emessi dal partner competente nell’ambito del proprio accreditamento o della propria autorizzazione.
Trasformare le priorità ESG in indirizzo aziendale.
Raccontate a ESG360 le vostre priorità di strategia, governance o trasformazione.