ESG Önceliklerinizi İş Stratejinize Yansıtın.
Net bir ESG stratejisi, önemli konuları yönetişim, hedefler ve uygulamaya dönük kararlarla ilişkilendirir.
ESG360; olgunluk ve önemlilik değerlendirmesinden politika, hedef ve dönüşüm planlamasına kadar kuruluşları destekler.
Çalışmaya başlamadan önce amaçları, uygulanacak kriterleri, kapsam sınırlarını ve teslim edilecek çıktıları birlikte belirleriz. Her çalışma; ilgili kanıtları açık sorumluluklar, uygulanabilir adımlar ve belgelenmiş sınırlamalarla ilişkilendirir.
Başlangıç durumunu belirleyin.
Önemli konulara odaklanın.
Sorumlulukları ve eylemleri belirleyin.
Stratejik gözetimi yerleştirin.
ESG Stratejisi ve Danışmanlık Hizmetlerini İnceleyin
Hizmetin dayanağını, yöntemini, iş gerekçesini, ESG360 desteğini ve sağlayacağı değeri incelemek için bir alt hizmet seçin.
ESG Olgunluk ve Boşluk Değerlendirmesi
Mevcut ESG olgunluğunu belirler; mevcut uygulamalar ile hedeflenen veya gerekli performans arasındaki önemli boşlukları ortaya koyar.
Kapsam
Mevcut ESG olgunluğunu belirler; mevcut uygulamalar ile hedeflenen veya gerekli performans arasındaki önemli boşlukları ortaya koyar.
Nasıl Çalışıyoruz?
Doküman incelemesi, yönetim görüşmeleri, çerçeve eşleştirmesi, olgunluk puanlaması, boşluk analizi ve iyileştirme fırsatlarının önceliklendirilmesi.
İş Gerekçesi
Strateji geliştirme, açıklama hazırlama, müşteri taleplerini yanıtlama veya ESG dönüşüm programı başlatma öncesinde güvenilir bir başlangıç noktası sağlar.
Somut Çıktılar
Mevcut uygulamaları değerlendirir, boşlukları belirler, olgunluk seviyelerini ortaya koyar, önceliklendirilmiş öneriler ve iyileştirme yol haritası geliştiririz.
Bütünleşik İş ve Teknik Bakış Açısı
ESG360; yönetişim, operasyonel performans, uyum, raporlama ve uygulamayı bir araya getirerek değerlendirmeyi tek başına bir puanın ötesinde, kullanılabilir bir yönetim aracına dönüştürür.
ESG Stratejisi Geliştirme
Birbirinden kopuk ESG girişimlerini; öncelikleri, hedefleri ve hesap verebilirliği belirlenmiş tutarlı bir stratejiye dönüştürür.
Kapsam
Birbirinden kopuk ESG girişimlerini; öncelikleri, hedefleri ve hesap verebilirliği belirlenmiş tutarlı bir stratejiye dönüştürür.
Nasıl Çalışıyoruz?
Mevcut durum değerlendirmesi, önemlilik analizi, paydaş görüşleri, strateji çalıştayları, öncelik belirleme, hedef geliştirme ve yol haritası hazırlama.
İş Gerekçesi
Kuruluşa net bir yön verir; ölçülebilir iş sonuçları üretmeyen, parçalı sürdürülebilirlik girişimlerinin önlenmesine yardımcı olur.
Somut Çıktılar
Bulguları stratejik odak alanlarına, hedeflere, girişimlere, temel performans göstergelerine, sorumluluklara ve uygulama aşamalarına dönüştürürüz.
Bütünleşik İş ve Teknik Bakış Açısı
Yaklaşımımız, sürdürülebilirlik hedeflerini işin gerçekleri, operasyonel kapasite, yönetişim ve ölçülebilir performansla ilişkilendirir.
Çifte Önemlilik Değerlendirmesi
Kuruluşun insanlar ve çevre üzerindeki etkilerini ve sürdürülebilirlik konularının nasıl finansal risk veya fırsat yaratabileceğini inceler.
Kapsam
Kuruluşun insanlar ve çevre üzerindeki etkilerini ve sürdürülebilirlik konularının nasıl finansal risk veya fırsat yaratabileceğini inceler.
Nasıl Çalışıyoruz?
Değer zinciri haritalaması, paydaş belirleme, etki-risk-fırsat analizi, puanlama, kanıt incelemesi ve yönetim tarafından doğrulama.
İş Gerekçesi
Kaynakları en önemli sürdürülebilirlik konularına yönlendirirken ESG stratejisini, risk yönetimini ve raporlamayı destekler.
Somut Çıktılar
Değerlendirmeyi yapılandırır, paydaşların ve yönetimin katkısını kolaylaştırır, kanıtları değerlendirir ve önemlilik sonuçlarını belgeleriz.
Bütünleşik İş ve Teknik Bakış Açısı
Önemliliği yalnızca bir raporlama çalışması olarak değil; strateji, yönetişim ve risk yönetimine girdi sağlayan bir süreç olarak ele alırız.
Paydaş Katılımı ve Haritalama
İlgili iç ve dış paydaş gruplarına, bu grupların beklentilerine ve kuruluşla ilişkilerine yönelik sistematik bir görünüm oluşturur.
Kapsam
İlgili iç ve dış paydaş gruplarına, bu grupların beklentilerine ve kuruluşla ilişkilerine yönelik sistematik bir görünüm oluşturur.
Nasıl Çalışıyoruz?
Paydaş belirleme, etki ve etkilenme haritalaması, katılım planlaması, görüşmeler, anketler, çalıştaylar ve bulgu analizi.
İş Gerekçesi
Yönetimin beklentileri, yeni ortaya çıkan kaygıları ve olası ESG risklerini önemli iş sorunlarına dönüşmeden önce anlamasına yardımcı olur.
Somut Çıktılar
Paydaş kapsamını, katılım yöntemini, görüş alma araçlarını, analiz ve raporlama sürecini tasarlarız.
Bütünleşik İş ve Teknik Bakış Açısı
Paydaş geri bildirimlerini önemlilik, risk, strateji, yönetişim ve ölçülebilir yönetim eylemleriyle ilişkilendiririz.
ESG Yol Haritaları ve Eylem Planları
ESG stratejisi, belirlenen boşluklar ve operasyonel uygulama arasında uygulamaya dönük bir bağlantı kurar.
Kapsam
ESG stratejisi, belirlenen boşluklar ve operasyonel uygulama arasında uygulamaya dönük bir bağlantı kurar.
Nasıl Çalışıyoruz?
Boşlukların önceliklendirilmesi, girişimlerin tanımlanması, sorumluluk ataması, gösterge seçimi, kilometre taşları ve ilerleme kontrolleri.
İş Gerekçesi
Yönetime, yapılandırılmamış sürdürülebilirlik hedefleri yerine açık bir eylem sıralaması sunar.
Somut Çıktılar
Stratejik öncelikleri ve değerlendirme bulgularını uygulanabilir çalışma alanlarına, sorumluluklara ve ölçülebilir kilometre taşlarına dönüştürürüz.
Bütünleşik İş ve Teknik Bakış Açısı
Yöntemimiz, önerilerin ötesine geçerek uygulama, izleme ve performans yönetimini desteklemek üzere tasarlanmıştır.
ESG Yönetişim Çerçeveleri
Yönetim kurullarının, üst yönetimin, komitelerin ve operasyonel birimlerin önemli ESG konularını nasıl gözeteceğini ve yöneteceğini tanımlar.
Kapsam
Yönetim kurullarının, üst yönetimin, komitelerin ve operasyonel birimlerin önemli ESG konularını nasıl gözeteceğini ve yöneteceğini tanımlar.
Nasıl Çalışıyoruz?
Yönetişim incelemesi, rol haritalaması, komite yapıları, sorumluluk matrisleri, üst mercilere bildirim yolları ve yönetimin gözden geçirmesi.
İş Gerekçesi
Belirsizliği azaltır; ESG kararları, riskler, hedefler, uygulama ve açıklamalar için sorumlulukları belirler.
Somut Çıktılar
Kuruluşun ölçeğine ve risk profiline uygun yönetişim yapıları, sorumluluklar ve karar süreçleri geliştiririz.
Bütünleşik İş ve Teknik Bakış Açısı
Yaklaşımımız; yönetim kurulu gözetimini yönetim sorumluluğu, kontroller, veriler, raporlama ve operasyonel uygulamayla ilişkilendirir.
ESG Politikaları ve Prosedürleri
Politikalar kuruluşun taahhütlerini belirler; prosedürler ise bu taahhütlerin nasıl uygulanacağını, kontrol edileceğini ve kanıtlanacağını tanımlar.
Kapsam
Politikalar kuruluşun taahhütlerini belirler; prosedürler ise bu taahhütlerin nasıl uygulanacağını, kontrol edileceğini ve kanıtlanacağını tanımlar.
Nasıl Çalışıyoruz?
Mevcut dokümanların değerlendirilmesi, gerekliliklerin eşleştirilmesi, politika hazırlanması, prosedürlere entegrasyon ve uygulama rehberliği.
İş Gerekçesi
Çalışanların, tedarikçilerin ve yönetimin beklenen ESG davranışlarını, sorumluluklarını ve operasyonel gereklilikleri anlamasına yardımcı olur.
Somut Çıktılar
Kuruluşun faaliyetlerine ve yönetişim yapısına uygun ESG politikalarını ve prosedürlerini hazırlar, mevcut dokümanları tutarlı hale getiririz.
Bütünleşik İş ve Teknik Bakış Açısı
Süreçlere, kontrollere, sorumluluklara, kanıtlara ve ölçülebilir performansa dönüştürülebilen politikalara odaklanırız.
ESG Hedefleri ve Temel Performans Göstergeleri Geliştirme
ESG önceliklerini sayısal göstergelere ve karar vermeyi destekleyen yönetim bilgilerine dönüştürür.
Kapsam
ESG önceliklerini sayısal göstergelere ve karar vermeyi destekleyen yönetim bilgilerine dönüştürür.
Nasıl Çalışıyoruz?
Önemli konuların incelenmesi, gösterge seçimi, başlangıç değerinin tanımlanması, hedef belirleme, sorumluluklar, veri kaynaklarının eşleştirilmesi ve izleme sıklığı.
İş Gerekçesi
Yönetimin ve paydaşların ESG programlarının ölçülebilir sonuç üretip üretmediğini anlamasını sağlar.
Somut Çıktılar
Göstergeleri, tanımları, başlangıç değerlerini, hedefleri, sorumlulukları ve izleme yapılarını belirleriz.
Bütünleşik İş ve Teknik Bakış Açısı
Yaklaşımımız, temel performans göstergelerini strateji, operasyonel süreçler, raporlama, yönetimin gözden geçirmesi ve karar alma ile ilişkilendirir.
Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim için ESG Danışmanlığı
Kuruluşun tamamını etkileyen sürdürülebilirlik konularında bilgiye dayalı gözetimi ve stratejik karar almayı destekler.
Kapsam
Kuruluşun tamamını etkileyen sürdürülebilirlik konularında bilgiye dayalı gözetimi ve stratejik karar almayı destekler.
Nasıl Çalışıyoruz?
Bilgilendirme oturumları, yönetişim incelemeleri, risk analizi, strateji çalıştayları, mevzuat güncellemeleri ve yönetimin karar süreçlerine destek.
İş Gerekçesi
Yönetim kurulu üyelerinin ve üst yöneticilerin değişen ESG sorumluluklarını anlamasına, bunları yönetişim ve stratejiye dahil etmesine yardımcı olur.
Somut Çıktılar
Kuruluş ve liderlik ekibi açısından sonuçlara odaklanan yapılandırılmış analiz ve uygulanabilir rehberlik sunarız.
Bütünleşik İş ve Teknik Bakış Açısı
ESG360, yönetim düzeyinde karar desteği sağlamak için sürdürülebilirlik, mevzuat, teknik konular, yönetişim ve iş unsurlarını bir araya getirir.
Sürdürülebilirlik Dönüşümü
Sürdürülebilirliği uzman bir birimin görevi olmaktan çıkararak kuruluşun faaliyet modeline ve yönetim süreçlerine taşır.
Kapsam
Sürdürülebilirliği uzman bir birimin görevi olmaktan çıkararak kuruluşun faaliyet modeline ve yönetim süreçlerine taşır.
Nasıl Çalışıyoruz?
Mevcut durum incelemesi, dönüşüm tasarımı, çalışma alanlarının planlanması, yönetişim, yetkinlik geliştirme, uygulama ve performans izleme.
İş Gerekçesi
ESG’nin birimler, tesisler, süreçler, veriler ve yönetim sistemleri genelinde eşgüdümlü değişim gerektirdiği durumlar için uygundur.
Somut Çıktılar
ESG taahhütlerinden, operasyonlara yerleşmiş uygulamalara ve ölçülebilir sonuçlara geçişin yapılandırılmasına ve yönetilmesine yardımcı oluruz.
Bütünleşik İş ve Teknik Bakış Açısı
Hizmetlerimiz değerlendirme, strateji, uygulama, ölçüm, raporlama ve iyileştirmeyi kapsayarak dönüşüm faaliyetlerinin birbiriyle bağlantısını korur.
Değerlendirmeden Stratejik Yönlendirmeye.
Başlangıç durumunu belirleyin.
Önemli konulara odaklanın.
Sorumlulukları ve eylemleri belirleyin.
Stratejik gözetimi yerleştirin.
Teknik Bilgi. Uygulanabilir Çözümler.
ESG önceliklerini işletmenizin yönetişim yapısı, teknik koşulları ve operasyonel gerçekleriyle ilişkilendiririz.
Bulguların anlaşılabilmesi ve eyleme dönüştürülebilmesi için incelenen bilgileri, varsayımları ve henüz giderilmemiş boşlukları açıkça ayırırız.
Teslim edilen çıktılar; sorumlulukları, sonraki adımları ve ilerlemeyi izlemek için gereken bilgileri ortaya koyar.
ESG360; kapsamın belirlenmesinden uygun iş ortaklarının seçimine, teknik faaliyetlerin koordinasyonundan raporlamaya ve nihai çıktıların teslimine kadar hizmet sürecinin tamamını yönetir. Akreditasyon, yasal yetkilendirme veya programa özgü tanınma gereken durumlarda hizmetler; ilgili kapsamda akredite laboratuvarlar ve yetkili kuruluşlar dahil olmak üzere akredite iş ortaklarımızla birlikte sunulur. ESG360 süreç boyunca tek iletişim noktanız olmaya devam eder; akreditasyon gerektiren faaliyetler ile resmî rapor, belge ve görüşler, ilgili iş ortağı tarafından geçerli akreditasyon veya yetki kapsamı dahilinde gerçekleştirilir ve düzenlenir.
ESG Önceliklerinizi İş Stratejinize Yansıtın.
Strateji, yönetişim veya dönüşüm önceliklerinizi ESG360 ile paylaşın.