ESG360 trasforma l’ambizione di sostenibilità in azioni basate su evidenze. Il nostro approccio è pratico, allineato agli standard riconosciuti e proporzionato alle Sue dimensioni: partiamo da ciò che conta di più, lo misuriamo in modo affidabile, interveniamo e prepariamo i risultati per la revisione indipendente da parte di partner accreditati.
Sei principi alla base di ogni incarico
Questi principi guidano il modo in cui definiamo l’ambito, realizziamo e rendicontiamo il nostro lavoro, sia che supportiamo una prima valutazione ESG sia un intero programma di rendicontazione.
Prima la materialità
Partiamo dai temi più rilevanti per la Sua attività e per i Suoi portatori di interessi, non da una lista di controllo generica. L’impegno si concentra dove rischio, impatto e valore sono maggiori.
In linea con gli standard riconosciuti
Il nostro lavoro si basa su quadri di riferimento ampiamente diffusi, come il GHG Protocol, la ISO 14064, i GRI, gli ESRS e gli standard ISSB, così che i risultati siano comparabili e credibili.
Prove prima delle affermazioni
Ogni dato ha un responsabile, un metodo e una fonte. Costruiamo una pista di controllo, in modo che ciò che Lei rendiconta possa essere spiegato, verificato e difeso.
Proporzionati e concreti
Un gruppo quotato e un fornitore in crescita hanno esigenze diverse. Calibriamo la profondità del lavoro in base alle Sue dimensioni, al settore, alla maturità dei dati e agli obblighi cui è soggetto.
Indipendenti per costruzione
ESG360 prepara le organizzazioni alla revisione indipendente. Non certifichiamo, non accreditiamo e non rilasciamo attestazioni di assurance; coordiniamo i partner accreditati e autorizzati che lo fanno.
Integrati nell’attività d’impresa
L’ESG fa parte di strategia, rischio, finanza e operazioni. Colleghiamo il lavoro sulla sostenibilità alle decisioni, ai budget e ai controlli che determinano i risultati.
Otto fasi, dalla comprensione al miglioramento duraturo
Lo stesso ciclo rigoroso si applica a ogni tema ESG. Ogni fase prevede attività chiare e un risultato concreto, così che Lei sappia sempre che cosa riceverà.
Comprendere
Cosa facciamo
- Mappare il Suo modello di business, le sedi, la catena del valore e i portatori di interessi.
- Individuare le normative, i requisiti dei clienti e i quadri di riferimento applicabili.
- Concordare ambito, confini, tempistiche e responsabilità.
Cosa riceve
Una nota di definizione dell’ambito e una mappa di applicabilità dei requisiti rilevanti per Lei.
Valutare
Cosa facciamo
- Condurre una valutazione della doppia materialità con il contributo documentato dei portatori di interessi.
- Esaminare politiche, prassi e dati attuali rispetto agli standard applicabili.
- Costruire un registro dei rischi e delle opportunità ESG, ordinati per rilevanza.
Cosa riceve
Un esito della valutazione di materialità, un’analisi delle lacune e un registro prioritizzato di rischi e opportunità.
Pianificare
Cosa facciamo
- Tradurre i temi rilevanti in obiettivi misurabili, con un anno di riferimento e un anno obiettivo.
- Definire un piano d’azione per fasi, con responsabili, risorse e tappe intermedie.
- Collegare il piano a budget, acquisti e, ove opportuno, a governance e sistemi di incentivazione.
Cosa riceve
Una strategia ESG e una tabella di marcia con obiettivi, responsabili e un business case per le azioni principali.
Attuare
Cosa facciamo
- Redigere o aggiornare politiche, procedure e requisiti per i fornitori.
- Integrare responsabilità e controlli nelle attività quotidiane.
- Formare i team e supportare i fornitori affinché il cambiamento sia compreso e duraturo.
Cosa riceve
Politiche e processi operativi, team formati e un programma di coinvolgimento dei fornitori.
Misurare
Cosa facciamo
- Definire KPI e metodi di calcolo, compreso l’inventario delle emissioni di gas serra negli ambiti 1, 2 e 3.
- Predisporre la raccolta dei dati con responsabili designati, fasi di verifica e una pista di controllo.
- Verificare internamente la qualità dei dati prima di qualsiasi pubblicazione.
Cosa riceve
Una situazione di partenza documentata, un set di KPI e un processo di gestione dei dati ripetibile ogni anno.
Rendicontare
Cosa facciamo
- Predisporre dichiarazioni e relazioni di sostenibilità allineate agli standard ESRS, GRI o ISSB, a seconda dei casi.
- Adattare le informazioni per finanziatori, investitori, clienti e agenzie di rating.
- Mantenere coerenti narrazione, dati e obiettivi in tutti i canali.
Cosa riceve
Una bozza di relazione e le evidenze a supporto, pronte per l’approvazione interna.
Verificare
Cosa facciamo
- Condurre una revisione preliminare di preparazione all’assurance e colmare le lacune rilevate.
- Raccogliere fascicoli di evidenze e documentazione per i revisori.
- Coordinarsi con i partner accreditati e autorizzati che svolgono verifica, assurance o certificazione.
Cosa riceve
Una relazione di preparazione e un passaggio di consegne fluido all’organismo indipendente da Lei scelto.
Migliorare
Cosa facciamo
- Confrontare i risultati con gli obiettivi e trarre insegnamento da ogni ciclo di rendicontazione.
- Aggiornare materialità, rischi e obiettivi al mutare dell’attività e delle norme.
- Seguire gli sviluppi normativi e di mercato che La riguardano.
Cosa riceve
Un piano annuale di miglioramento e un monitoraggio normativo pertinente al Suo settore.
Ambiente
Come gestiamo il Suo impatto su clima, natura e risorse.
Cambiamenti climatici ed emissioni di gas serra
- Costruire un inventario delle emissioni di gas serra per gli ambiti 1, 2 e 3 secondo il GHG Protocol o la ISO 14064-1.
- Fissare obiettivi di riduzione e un percorso di decarbonizzazione, allineati alla Science Based Targets initiative ove pertinente.
- Valutare i rischi climatici fisici e di transizione e predisporre un piano di transizione.
Quadri di riferimento: GHG Protocol · ISO 14064-1 · ESRS E1 · IFRS S2 · SBTi
Efficienza energetica e delle risorse
- Stabilire una situazione di partenza energetica per sito e per processo.
- Individuare misure di efficienza e opzioni per l’approvvigionamento di energia rinnovabile.
- Monitorare i risparmi rispetto agli obiettivi e rendicontarli in modo coerente.
Quadri di riferimento: ESRS E1 · ISO 50001 · GRI 302
Acque e risorse marine
- Mappare prelievo, consumo e scarico di acqua.
- Analizzare sedi e fornitori in relazione allo stress idrico.
- Fissare obiettivi e controlli dove l’esposizione è elevata.
Quadri di riferimento: ESRS E3 · GRI 303
Inquinamento
- Censire le emissioni in aria, acqua e suolo e le sostanze preoccupanti.
- Verificare la conformità ad autorizzazioni e normative applicabili.
- Definire misure di prevenzione e monitoraggio.
Quadri di riferimento: ESRS E2 · GRI 305
Biodiversità ed ecosistemi
- Analizzare attività e catene di approvvigionamento per impatti e dipendenze rispetto alla natura, compreso il rischio di deforestazione.
- Dare priorità a siti e materie prime da sottoporre a una valutazione più approfondita.
- Definire azioni di tutela e ripristino, con relativi indicatori.
Quadri di riferimento: ESRS E4 · GRI 304 · TNFD
Economia circolare e rifiuti
- Mappare i flussi di materiali, i flussi di rifiuti e i cicli di vita dei prodotti.
- Individuare opportunità di riduzione, riutilizzo e riciclo.
- Fissare obiettivi e misurare i progressi nel tempo.
Quadri di riferimento: ESRS E5 · GRI 306
Sociale
Come gestiamo il Suo impatto sulle persone, nella Sua forza lavoro e oltre.
Forza lavoro propria e condizioni di lavoro
- Esaminare condizioni contrattuali, retribuzione, orario di lavoro, formazione e coinvolgimento.
- Misurare diversità, pari opportunità e inclusione con indicatori definiti.
- Concordare azioni di miglioramento con le risorse umane e il management.
Quadri di riferimento: ESRS S1 · GRI 401–405
Salute e sicurezza
- Analizzare pericoli, infortuni e quasi-incidenti.
- Allineare le prassi di gestione a standard riconosciuti come la ISO 45001.
- Aggiungere indicatori anticipatori e formazione per prevenire i danni, non solo per registrarli.
Quadri di riferimento: ESRS S1 · GRI 403 · ISO 45001
Diritti umani e diritti dei lavoratori
- Adottare una politica sui diritti umani e mappare i rischi più rilevanti.
- Predisporre meccanismi di reclamo che le persone possano realmente utilizzare.
- Documentare le misure di rimedio e il relativo seguito.
Quadri di riferimento: Principi guida delle Nazioni Unite · Linee guida OCSE · ESRS S1–S4
Lavoratori nella catena del valore
- Analizzare i fornitori in base al rischio per paese, settore e materia prima.
- Inserire nei contratti un codice di condotta per i fornitori e diritti di audit.
- Concordare piani di azioni correttive e supportare i fornitori nel miglioramento.
Quadri di riferimento: ESRS S2 · Linee guida OCSE · CSDDD
Comunità e portatori di interessi
- Individuare le comunità interessate e coinvolgerle fin dalle prime fasi.
- Valutare gli impatti locali e gestire gli impegni assunti.
- Registrare coinvolgimento ed esiti, così da poterli rendicontare.
Quadri di riferimento: ESRS S3 · GRI 413
Clienti e responsabilità di prodotto
- Esaminare sicurezza dei prodotti, protezione dei dati e prassi di marketing responsabile.
- Gestire reclami e riscontri in modo sistematico.
- Rendicontare i rischi rilevanti e i miglioramenti.
Quadri di riferimento: ESRS S4 · GRI 416–418
Governance
Come garantiamo che l’ESG sia guidato, controllato e affidabile.
Supervisione del consiglio e governance ESG
- Definire i ruoli di consiglio di amministrazione, comitati e management.
- Predisporre linee di riporto, poteri decisionali e revisioni della performance ESG.
- Collegare gli obiettivi di sostenibilità agli incentivi, ove opportuno.
Quadri di riferimento: ESRS 2 (GOV) · ESRS G1 · GRI 2
Etica, anticorruzione e condotta aziendale
- Sviluppare o aggiornare il codice di condotta e le politiche anticorruzione.
- Predisporre canali di segnalazione (whistleblowing) con tutela dei segnalanti.
- Formare dipendenti e terze parti; monitorare casi ed esiti.
Quadri di riferimento: ESRS G1 · GRI 205 · ISO 37001
Gestione del rischio e controllo interno
- Integrare i rischi ESG nella gestione del rischio d’impresa.
- Progettare controlli sui dati e sulla rendicontazione di sostenibilità, come avviene per l’informativa finanziaria.
- Testare i controlli e correggere le debolezze prima della revisione esterna.
Quadri di riferimento: ESRS 2 (IRO) · Controllo interno basato sul COSO
Governance dei dati e integrità della rendicontazione
- Designare i responsabili dei dati e approvare le regole di calcolo.
- Mantenere una pista di controllo da ogni dato rendicontato fino alla sua fonte.
- Controllare versioni, modifiche e rettifiche.
Quadri di riferimento: ESRS 1 · GRI 1 · ISSB
Approvvigionamento responsabile e gestione della catena di fornitura
- Definire standard per i fornitori, comprese le prassi di pagamento.
- Condurre una due diligence basata sul rischio e monitorarne i risultati.
- Rendicontare il coinvolgimento e la performance dei fornitori.
Quadri di riferimento: ESRS G1 · Linee guida OCSE · CSDDD
Conformità normativa e trasparenza
- Stabilire quali leggi e standard si applicano e a partire da quando.
- Prepararsi a requisiti quali la CSRD, la CSDDD e la Tassonomia dell’UE.
- Mantenere un monitoraggio normativo e aggiornare il piano al mutare delle regole.
Quadri di riferimento: CSRD · CSDDD · Tassonomia dell’UE
Quadri di riferimento riconosciuti, applicati con coerenza
Scegliamo i quadri di riferimento adatti ai Suoi obblighi e ai Suoi interlocutori e garantiamo la coerenza di dati e narrazione tra di essi.
La verifica indipendente resta indipendente
ESG360 prepara la Sua organizzazione e coordina il processo. Non certifichiamo, non accreditiamo e non rilasciamo attestazioni di assurance. Verifica indipendente, assurance e certificazione sono svolte da organismi accreditati o comunque autorizzati, da Lei scelti, e i requisiti variano a seconda del paese e dello schema.
- Preparazione: revisioni di preparazione, fascicoli di evidenze e chiusura delle lacune prima della revisione esterna.
- Coordinamento: lavoriamo con partner accreditati e autorizzati e La aiutiamo a gestire il processo.
- Riservatezza: le Sue informazioni sono utilizzate solo per il Suo incarico e condivise con i partner solo se necessario.
- Supporto scalabile: da un singolo tema o sito fino a programmi a livello di gruppo in più paesi.
Definiamo insieme l’approccio più adatto alla Sua organizzazione
Ci descriva la Sua situazione e i Suoi obblighi: il nostro team Le proporrà l’ambito e i passi successivi più appropriati.
Questa pagina descrive il nostro approccio generale e non costituisce consulenza legale, finanziaria né attestazione di assurance. L’ambito di ciascun incarico è concordato con il cliente.