Tragen Sie ESG-Verantwortung durch Ihre gesamte Wertschöpfungskette.
Die Leistung der Lieferkette hängt davon ab, Risikoexposition zu verstehen und Lieferanten mit klaren Erwartungen und verhältnismäßigen Nachweisanforderungen einzubinden.
ESG360 unterstützt Lieferantenscreening, -bewertung, Due Diligence, Integration in den Einkauf, Dialog zu Treibhausgasemissionen, Audits und Monitoring von Verbesserungen.
Vor Beginn vereinbaren wir Ziele, anwendbare Kriterien, Abgrenzungen und Liefergegenstände. Jedes Mandat verknüpft relevante Nachweise mit klaren Verantwortlichkeiten, praktischen Maßnahmen und dokumentierten Einschränkungen.
Risikoexposition der Lieferkette verstehen.
Lieferantennachweise prüfen.
Verbesserungszusagen erarbeiten.
Lieferantenleistung nachverfolgen.
Lieferkette & ESG bei Dritten entdecken
Wählen Sie eine Teilleistung, um Leistungsgrundlage, Methodik, geschäftlichen Nutzen, ESG360-Unterstützung und praktischen Mehrwert kennenzulernen.
ESG-Risiko-Screening von Lieferanten
Priorisieren Sie Lieferanten anhand risikobasierter Kriterien für eine vertiefte Prüfung.
Der Umfang
Priorisieren Sie Lieferanten anhand risikobasierter Kriterien für eine vertiefte Prüfung.
So arbeiten wir
Segmentierung der Lieferanten nach Region, Branche, Produkt, Dienstleistung und Einkaufsvolumen; Prüfung verfügbarer Daten und Indikatoren; Zuordnung von Risikostufen und Eskalationswegen.
Geschäftlicher Nutzen
Das Screening lenkt die Aufmerksamkeit dorthin, wo potenzielle Auswirkungen und Risikoexposition am größten sein können.
Praktische Liefergegenstände
Wir entwickeln Screeningkriterien und erstellen einen priorisierten Prüfplan.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Unser Modell lässt sich anpassen, wenn sich Lieferanteninformationen und Geschäftsbeziehungen ändern.
ESG-Bewertung von Lieferanten
Prüfen Sie ausgewählte Lieferanten anhand definierter ESG-Erwartungen.
Der Umfang
Prüfen Sie ausgewählte Lieferanten anhand definierter ESG-Erwartungen.
So arbeiten wir
Einsatz von Fragebögen, Dokumentenprüfung, Interviews und, soweit vereinbart, Standortbesuchen; Untersuchung von Umwelt-, Arbeits-, Sicherheits-, Ethik- und Governance-Praktiken.
Geschäftlicher Nutzen
Bewertungen decken Schwachstellen auf und unterstützen einen fundierten Dialog mit Lieferanten.
Praktische Liefergegenstände
Wir dokumentieren Ergebnisse, Grenzen der Nachweislage und Empfehlungen für jeden bewerteten Lieferanten.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Wir verbinden einheitliche Kriterien mit der Beachtung standortspezifischer Gegebenheiten.
ESG-Fragebögen für Lieferanten
Gestalten Sie verhältnismäßige Fragebögen, um relevante ESG-Nachweise von Lieferanten zu erheben.
Der Umfang
Gestalten Sie verhältnismäßige Fragebögen, um relevante ESG-Nachweise von Lieferanten zu erheben.
So arbeiten wir
Segmentierung der Lieferanten; Definition von Fragen, Nachweisanforderungen und Bewertungsregeln; Pilotierung des Fragebogens und Klärung unklarer Antworten.
Geschäftlicher Nutzen
Gut gestaltete Fragen verbessern die Qualität der Antworten und verringern unnötigen Aufwand für Lieferanten.
Praktische Liefergegenstände
Wir liefern Fragebogensets, Ausfüllhilfen und ein an das Lieferantenrisiko angepasstes Prüfprotokoll.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Wir verknüpfen Nachweise, Verantwortlichkeiten und praktische Maßnahmen, die für die Anwendung dieser Leistung in Ihrer Organisation erforderlich sind.
ESG-Scoring von Lieferanten
Etablieren Sie transparente Bewertungspunkte und Entscheidungsschwellen für Lieferanten.
Der Umfang
Etablieren Sie transparente Bewertungspunkte und Entscheidungsschwellen für Lieferanten.
So arbeiten wir
Definition gewichteter Kriterien, Regeln zur Nachweisqualität und zum Umgang mit fehlenden Daten; Test der Konsistenz sowie Dokumentation von Prüf- und Einspruchswegen.
Geschäftlicher Nutzen
Transparentes Scoring unterstützt eine konsistente Priorisierung und erklärt, warum Lieferanten weiter geprüft werden müssen.
Praktische Liefergegenstände
Wir entwickeln Scorecards, Bewertungsleitfäden und Eskalationsschwellen; Scores sind Einschätzungen und stellen keine akkreditierte Zertifizierung dar.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Wir verknüpfen Nachweise, Verantwortlichkeiten und praktische Maßnahmen, die für die Anwendung dieser Leistung in Ihrer Organisation erforderlich sind.
Lieferanten-Due-Diligence
Bewerten Sie die ESG-Risikoexposition bei Partnerschaften, Auftragnehmern und sonstigen Dritten.
Der Umfang
Bewerten Sie die ESG-Risikoexposition bei Partnerschaften, Auftragnehmern und sonstigen Dritten.
So arbeiten wir
Definition der Beziehung und des Risikoprofils; Prüfung von Eigentumsverhältnissen, Praktiken, Vorfällen, Kontrollen und verfügbaren Nachweisen; Eskalation wesentlicher Themen.
Geschäftlicher Nutzen
Das Verhalten Dritter kann Betrieb, Menschen und Reputation beeinflussen.
Praktische Liefergegenstände
Wir liefern eine Risikozusammenfassung, Nachweislücken und verhältnismäßige nächste Schritte.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Wir verknüpfen ESG-Themen mit dem geschäftlichen Kontext und bestehenden Kontrollen für Dritte.
Nachhaltige Beschaffung
Verankern Sie ESG-Aspekte in Einkauf und Vertragsmanagement.
Der Umfang
Verankern Sie ESG-Aspekte in Einkauf und Vertragsmanagement.
So arbeiten wir
Prüfung von Beschaffungs-, Ausschreibungs-, Onboarding- und Verlängerungsschritten; Ergänzung geeigneter Risikoprüfungen, Bewertungskriterien, Vertragsklauseln und Freigabekontrollen.
Geschäftlicher Nutzen
Die ESG-Praktiken von Lieferanten verbessern sich, wenn Anforderungen routinemäßige Einkaufsentscheidungen beeinflussen.
Praktische Liefergegenstände
Wir gestalten Berührungspunkte im Einkauf und schulen die verantwortlichen Teams in deren Anwendung.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Wir passen Kontrollen an die Kritikalität der Lieferanten und das Betriebsmodell der Organisation an.
Risikokartierung der Lieferkette
Identifizieren Sie ESG-Risikoexposition über Lieferantenebenen, Regionen und Einkaufskategorien hinweg.
Der Umfang
Identifizieren Sie ESG-Risikoexposition über Lieferantenebenen, Regionen und Einkaufskategorien hinweg.
So arbeiten wir
Kartierung von Lieferanten- und Beschaffungsinformationen; Kombination von Tätigkeits-, Regions- und Nachweisindikatoren; Hervorhebung unbekannter Lieferantenebenen und Konzentrationsrisiken.
Geschäftlicher Nutzen
Die Risikokartierung hilft, die Sorgfaltspflichten dort zu konzentrieren, wo potenzielle Auswirkungen und geschäftliche Risikoexposition am größten sind.
Praktische Liefergegenstände
Wir liefern eine Risikokarte, einen Priorisierungsansatz und einen Plan zum Schließen von Transparenzlücken.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Wir verknüpfen Nachweise, Verantwortlichkeiten und praktische Maßnahmen, die für die Anwendung dieser Leistung in Ihrer Organisation erforderlich sind.
Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht
Erkennen und adressieren Sie potenzielle Auswirkungen auf Arbeitskräfte und Gemeinschaften.
Der Umfang
Erkennen und adressieren Sie potenzielle Auswirkungen auf Arbeitskräfte und Gemeinschaften.
So arbeiten wir
Kartierung von Aktivitäten mit höherem Risiko und betroffener Personen; Prüfung von Richtlinien, Arbeitsbedingungen, Beschwerdekanälen und verfügbaren Nachweisen von Stakeholdern.
Geschäftlicher Nutzen
Wirksame Sorgfaltspflichten erfordern die Beachtung von Schweregrad und betroffenen Menschen.
Praktische Liefergegenstände
Wir unterstützen Risikokartierung, Dialogplanung sowie Präventions- oder Abhilfemaßnahmen.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Wir unterscheiden zwischen Grundsatzerklärungen von Lieferanten und Nachweisen tatsächlicher Ergebnisse.
CO₂-Bewertung von Lieferanten
Prüfen Sie Emissionsdaten von Lieferanten und den Reifegrad ihres Carbon-Managements.
Der Umfang
Prüfen Sie Emissionsdaten von Lieferanten und den Reifegrad ihres Carbon-Managements.
So arbeiten wir
Bewertung von Bilanzgrenzen, Berechnungsmethoden, Nachweisen, Zielen und Reduktionsmaßnahmen; Unterscheidung von Schätzungen und lieferantenspezifischen Aufzeichnungen.
Geschäftlicher Nutzen
Informationen zu Lieferantenemissionen unterstützen Einkaufsentscheidungen und bessere Schätzungen der Emissionen in der Wertschöpfungskette.
Praktische Liefergegenstände
Wir liefern Bewertungen der Lieferantenemissionen, Datenqualitätsbewertungen und Verbesserungsanforderungen.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Wir verknüpfen Nachweise, Verantwortlichkeiten und praktische Maßnahmen, die für die Anwendung dieser Leistung in Ihrer Organisation erforderlich sind.
Scope-3-Lieferantendialog
Bauen Sie ein Dialogprogramm für Lieferanten auf, um Emissionsdaten und Reduktionsmaßnahmen zu verbessern.
Der Umfang
Bauen Sie ein Dialogprogramm für Lieferanten auf, um Emissionsdaten und Reduktionsmaßnahmen zu verbessern.
So arbeiten wir
Priorisierung der Lieferanten; Definition von Datenanfragen und Schulungsbedarf; Festlegung von Meilensteinen für den Dialog und Monitoring der Antwortqualität.
Geschäftlicher Nutzen
Ein kontinuierlicher Dialog kann sowohl die Informationen in der Wertschöpfungskette als auch die praktische Zusammenarbeit bei der Emissionsminderung verbessern.
Praktische Liefergegenstände
Wir gestalten Dialogmaterialien, Lieferanten-Workshops und die Fortschrittsverfolgung für vereinbarte Lieferantengruppen.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Wir verknüpfen Nachweise, Verantwortlichkeiten und praktische Maßnahmen, die für die Anwendung dieser Leistung in Ihrer Organisation erforderlich sind.
ESG-Bewertung von Auftragnehmern
Bewerten Sie Praktiken von Auftragnehmern im Hinblick auf ESG-Anforderungen in Projekten und im Betrieb.
Der Umfang
Bewerten Sie Praktiken von Auftragnehmern im Hinblick auf ESG-Anforderungen in Projekten und im Betrieb.
So arbeiten wir
Prüfung von Kompetenz, Arbeitspraktiken, Umweltkontrollen, Sicherheitsschnittstellen und Nachweisen zur Unterbeauftragung; Standortprüfungen, soweit vereinbart.
Geschäftlicher Nutzen
Die Leistung von Auftragnehmern kann die Projektumsetzung sowie die Auswirkungen auf Beschäftigte und Gemeinschaften unmittelbar beeinflussen.
Praktische Liefergegenstände
Wir liefern Feststellungen zu Auftragnehmern, Onboarding-Bedingungen und Verbesserungsmaßnahmen für das Vertragsmanagement.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Wir verknüpfen Nachweise, Verantwortlichkeiten und praktische Maßnahmen, die für die Anwendung dieser Leistung in Ihrer Organisation erforderlich sind.
Lieferantenaudits
Prüfen Sie Lieferantenpraktiken und Nachweise anhand eines vereinbarten Auditprotokolls.
Der Umfang
Prüfen Sie Lieferantenpraktiken und Nachweise anhand eines vereinbarten Auditprotokolls.
So arbeiten wir
Planung des Audits; Dokumentenprüfung; Interviews und Vor-Ort-Beobachtungen im vereinbarten Umfang; Klassifizierung der Feststellungen und Nachverfolgung von Korrekturmaßnahmen.
Geschäftlicher Nutzen
Audits können Lücken zwischen eingereichten Richtlinien und gelebter Praxis aufzeigen.
Praktische Liefergegenstände
Wir führen Lieferantenaudits durch und berichten nachweisbasierte Feststellungen; ESG360 koordiniert schemaspezifische akkreditierte Aufträge gemeinsam mit entsprechend akkreditierten oder anerkannten Geschäftspartnern, einschließlich der Koordination der finalen Ergebnisse.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Wir verknüpfen Nachweise, Verantwortlichkeiten und praktische Maßnahmen, die für die Anwendung dieser Leistung in Ihrer Organisation erforderlich sind.
Monitoring von Korrekturmaßnahmen
Machen Sie erkannte Lücken zu gesteuerten Verbesserungsplänen.
Der Umfang
Machen Sie erkannte Lücken zu gesteuerten Verbesserungsplänen.
So arbeiten wir
Priorisierung der Feststellungen; Vereinbarung von Korrekturmaßnahmen, Verantwortlichen, Fristen und Nachweisen; Fortschrittsmonitoring und Eskalation ungelöster Themen.
Geschäftlicher Nutzen
Eine Bewertung hat ohne einen gangbaren Weg zur Verbesserung nur begrenzten Wert.
Praktische Liefergegenstände
Wir unterstützen die Strukturierung von Maßnahmenplänen und prüfen, soweit vereinbart, die Nachweise zur Umsetzung.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Wir verbinden Verbindlichkeit mit einem konstruktiven Dialog mit Lieferanten.
Programme für verantwortungsvolle Beschaffung
Verankern Sie Erwartungen an Umwelt, Menschenrechte und ethische Beschaffung in der Einkaufspraxis.
Der Umfang
Verankern Sie Erwartungen an Umwelt, Menschenrechte und ethische Beschaffung in der Einkaufspraxis.
So arbeiten wir
Definition von Beschaffungskriterien, Rückverfolgbarkeitsbedarf und Lieferantenanforderungen; Integration von Screening, Dialog und Abhilfe in die Einkaufsprozesse.
Geschäftlicher Nutzen
Ein koordiniertes Programm hilft, Beschaffungszusagen in Einkaufsentscheidungen zu übersetzen.
Praktische Liefergegenstände
Wir entwickeln Programmverfahren, Lieferantenanforderungen und Monitoringmaßnahmen, zugeschnitten auf den Beschaffungskontext.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Wir verknüpfen Nachweise, Verantwortlichkeiten und praktische Maßnahmen, die für die Anwendung dieser Leistung in Ihrer Organisation erforderlich sind.
ESG-Strategie für die Lieferkette
Legen Sie Prioritäten und Governance für verantwortungsvolle Lieferketten fest.
Der Umfang
Legen Sie Prioritäten und Governance für verantwortungsvolle Lieferketten fest.
So arbeiten wir
Kartierung von Einkaufskategorien und Lieferantenebenen; Identifikation wesentlicher ESG-Risiken; Definition von Zielen, Rollen, Kontrollen und eines gestuften Programms.
Geschäftlicher Nutzen
Eine klare Strategie bringt Einkaufsentscheidungen mit Geschäftsrisiken und Nachhaltigkeitszusagen in Einklang.
Praktische Liefergegenstände
Wir entwickeln ein verhältnismäßiges ESG-Programm für Lieferanten und eine Umsetzungs-Roadmap.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Wir verbinden Einkauf, Risikomanagement, Compliance und Nachhaltigkeit rund um praxisnahe Entscheidungen.
Verhaltenskodex & Anforderungen für Lieferanten
Definieren Sie klare, anwendbare ESG-Erwartungen an Geschäftspartner.
Der Umfang
Definieren Sie klare, anwendbare ESG-Erwartungen an Geschäftspartner.
So arbeiten wir
Prüfung bestehender Verträge und Richtlinien; Entwurf risikoangemessener Lieferantenanforderungen, Nachweisanfragen sowie Eskalations- und Korrekturmaßnahmenprozesse.
Geschäftlicher Nutzen
Klare Erwartungen machen Lieferantenentscheidungen und Nachverfolgung konsistenter.
Praktische Liefergegenstände
Wir unterstützen die Entwicklung von Lieferantenkodizes, Onboarding-Anforderungen und begleitenden Leitfäden.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Wir stimmen schriftliche Anforderungen auf umsetzbare Monitoring- und Einkaufsprozesse ab.
Rückverfolgbarkeit & Daten in der Lieferkette
Verbessern Sie die Transparenz über Lieferantenbeziehungen und relevante ESG-Informationen.
Der Umfang
Verbessern Sie die Transparenz über Lieferantenbeziehungen und relevante ESG-Informationen.
So arbeiten wir
Kartierung von Lieferantenebenen und Datenquellen; Definition von Rückverfolgbarkeitsbedarf, Datenfeldern, Zuständigkeiten, Qualitätsprüfungen und Berichtsroutinen.
Geschäftlicher Nutzen
Unvollständige Lieferantendaten können Risiken verdecken und die Offenlegung schwächen.
Praktische Liefergegenstände
Wir unterstützen ein praxistaugliches Informationsmodell und eine Verbesserungs-Roadmap.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Wir konzentrieren uns auf entscheidungsrelevante Informationen und dokumentieren Datengrenzen.
Lieferantendialog & Kompetenzaufbau
Helfen Sie Lieferanten, ESG-Erwartungen zu verstehen und zu erfüllen.
Der Umfang
Helfen Sie Lieferanten, ESG-Erwartungen zu verstehen und zu erfüllen.
So arbeiten wir
Segmentierung des Dialogbedarfs; Erstellung von Leitfäden, Workshops und Feedbackkanälen; Nachverfolgung von Teilnahme und Verbesserungsergebnissen.
Geschäftlicher Nutzen
Ein gemeinsames Verständnis kann die Leistung und Kontinuität der Lieferanten stärken.
Praktische Liefergegenstände
Wir unterstützen gezielte Kommunikation, Qualifizierung und Nachverfolgung für priorisierte Lieferanten.
Integrierte betriebswirtschaftliche und technische Perspektive
Wir passen den Dialog an Fähigkeiten und Risiko des Lieferanten sowie die Art der Beziehung an.
Von der Lieferantentransparenz zur verantwortungsvollen Beschaffung.
Risikoexposition der Lieferkette verstehen.
Lieferantennachweise prüfen.
Verbesserungszusagen erarbeiten.
Lieferantenleistung nachverfolgen.
Technische Einsicht. Praxisnahe Umsetzung.
Wir verbinden ESG-Prioritäten mit Governance, technischen Gegebenheiten und den betrieblichen Realitäten Ihres Unternehmens.
Unsere Arbeit unterscheidet zwischen geprüften Informationen, Annahmen und offenen Lücken, sodass Ergebnisse nachvollziehbar und umsetzbar sind.
Die Liefergegenstände benennen Verantwortlichkeiten, nächste Schritte und die Informationen, die zur Fortschrittsüberwachung erforderlich sind.
ESG360 steuert das gesamte Mandat, von der Festlegung des Umfangs und der Auswahl der geeigneten Geschäftspartner bis zur Koordination der technischen Aktivitäten, der Berichterstattung und der finalen Liefergegenstände. Wo Akkreditierung, behördliche Zulassung oder programmspezifische Anerkennung erforderlich ist, werden die Leistungen gemeinsam mit unseren akkreditierten Geschäftspartnern erbracht, einschließlich entsprechend akkreditierter Labore und zugelassener Stellen. ESG360 bleibt während des gesamten Mandats Ihr zentraler Ansprechpartner; akkreditierte Aktivitäten sowie formale Berichte, Zertifikate oder Gutachten werden vom jeweiligen Partner im Rahmen seines geltenden Akkreditierungs- bzw. Zulassungsumfangs durchgeführt und ausgestellt.
Tragen Sie ESG-Verantwortung durch Ihre gesamte Wertschöpfungskette.
Berichten Sie ESG360 von Ihren Lieferanten, Einkaufsprioritäten und Risiken bei Dritten.